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第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 18 页 员工培训管理制度 第一章 总则 第一节 目的 为规范公司的培训工作，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。 第二节 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第三节 权责 1．公司人力资源部是员工在职培训的归口管理部门，具有以下职责。 1．1根据公司发展情况和各部门需求制订公司年度培训计划。 1．2组织公司统一培训项目的实施。 1．3对公司各个培训项目的实施进行监督和评估。 1．4建立并管理员工培训档案。 2．各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评估工作。 3．其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。 第二章 培训体系 第四节 新员工入职培训 1．公司整体培训 1．1公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。让新员工对公司有一个全面的了解和认识。 1．2企业文化、核心价值观。增强新进员工对公司的认同感和归属感。 1．3公司组织结构、各部门职责及业务范围。 1．4规章制度培训。使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度。 1．5员工职业素养培训。主要提高员工的职业素养、职业道德、职业礼仪。 1．6入职引导。主要是新员工入职时人力资源部对未参加入职培训的新员工实施。主要内容是公司的简单介绍、考勤制度等。 2．部门岗位培训 2．1部门业务流程 2．2员工岗位职责 2．3上岗技术指导 第五节 内部培训 内部培训主要是依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 1．培训内容 1．1知识培训 对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必须的基本知识和适应后期工作需要的新知识。 1．2技能培训 对在岗职工进行岗位职责、专业技能的基础培训，使其在充分掌握理论的基础上，结合公司和岗位实际需求在专业技能上有所提升。 1．3素质培训 对员工进行人际关系、心理学、职业素质与素养以及管理方面培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 1．4文化制度培训 公司为了推行新的或经改善的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工手册、ISO9001质量管理体系、公司新颁发的或者修改的各种制度等方面的培训。 第六节 外部培训 外部培训主要是依靠外部资源及力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 1．培训内容 1．1常规实用性培训 涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等； 1．2适合中高层领导的培训 含企业战略性、发展性等内容，高级学历教育； 1．3专业技术认证培训 地理信息系统认证、测绘资质认证、遥感信息认证、双软认证、计算机技术认证等。 第三章 培训需求与计划 第七节 年度培训需求与计划拟定 1．人力资源部每年11月初发放《培训需求调查表》（附件一）； 2．部门负责人结合本部门的实际情况，将《培训需求调查表》汇总，汇总的信息填入《年度培训计划表》（附件二）并与12月初上报人力资源部； 3．人力资源部结合公司发展战略、培训需求调查情况、绩效考核等信息，制定公司年度培训计划。 4．年度培训应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训和目标和内容、培训经费的预算等。年度培训计划经总经办核准后，以公司文件的形式下发到各部门。 5．为了便于实施，人力资源部可根据实际情况分解年度计培训划，拟定季度或月度计划。 6.培训实施中，如有讲师因出差或者因公外派培训不能开展培训时，应提前申请调整培训计划，以免耽误培训。 第八节 临时培训需求与计划 1．为了配合公司大型项目或企业各类资质认证的需要，总经办可临时安排相关部门和人员参加相关培训，各部门也可根据上述情况提出相应的内部培训申请。 2．临时培训需填写《培训申请表》（附件三），通过人力资源部审核并经总经办的审批后，方可安排培训。原则上一个部门一年内的临时培训申请不得超过2次。 第四章 培训实施及管理 第九节 培训实施 1．新员工入职培训的实施 公司的新员工培训由人力资源部统一组织实施，公司整体培训的课件内容根据第四节中公司整体培训制定，通过总经办审批后安排实施。各部门的新员工入职培训由各部门负责组织实施，人力资源部监督，课件内容经过分管领导审批后实施。人力资源部和各部门应确保新员工入职培训课件的实时更新，以保证课件内容与公司情况和部门情况相符。 1．1入职引导培训 人力资源部在新员工入职当天做好新员工入职引导和公司简介。用人部门在新员工入职当天做好部门的入职培训。 1．2组织集体培训 社会招聘的新员工培训可根据新员工的数量确定培训的时间，一般一个月进行一