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杜邦安全管理介绍 “心之所至，安全等随” 目录一、杜邦历史简介二、杜邦安全文化简介三、杜邦安全管理系统简介四、杜邦安全文化的启示 一、杜邦历史简介 ★全球财富500强排行榜上名列第70位。年收入200多亿美元，创造了不同凡响的、“两个10倍”的超凡安全业绩。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 　　 杜邦是怎样实现如此超凡安全业绩的？ 1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州的E.I.，杜邦在白 兰地酒河边买了一块地，开始建造火药厂。杜邦在第一个100年里,主要是一家火药制造商。特殊的行业造就了杜邦对安全的高度重视。杜邦是世界上最早制定出安全制度的公司。 1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作等等。杜邦公司经过300多年的发展,现在已经成为全球最大的化工产品供应商之一。同时也形成了自己的独特的安全文化。先进的安全文化引领杜邦攀登上安全管理领域的高峰。 二、杜邦的安全文化 杜邦把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。杜邦安全理念是:安全具有显而易见的价值,安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。 1、杜邦安全管理的十大基本理论 = 1 \* GB2 ⑴所有安全事故是可以防止的 不安全状况 不安全状况 不安全行为 96% 4% 杜邦事故主因结构理论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄露的润滑油未及时清理 杜邦事故金字塔理论 死亡损工伤害 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全行为 不安全状态 杜邦事故冰山理论 在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故，每100个事故中，就会有一个是恶性的，所以，要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。当然，光宣传还不行，还要有培训，要有软件和硬件保证，还要有应急措施。 = 2 \* GB2 ⑵各级管理层对各自的安全直接负责 = 3 \* GB2 ⑶所有安全操作隐患是可以控制的 = 4 \* GB2 ⑷安全是被雇佣的一个条件 = 5 \* GB2 ⑸员工必须接受严格的安全培训 = 6 \* GB2 ⑹各级主管必须进行安全检查 = 7 \* GB2 ⑺发现的安全隐患必须及时更正 = 8 \* GB2 ⑻工作外的安全和工作中的安全同样重要 = 9 \* GB2 ⑼良好的安全创造良好的业绩 = 10 \* GB2 ⑽员工的直接参与是关键 　　“若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”这不但是对杜邦员工工作的安全指南，他同样适用于杜邦对其承包商的要求。杜邦认为从经济方面考虑也是一样的，“经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。” 　　在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换一个灯泡，都有极其严格的程序和控制；在走廊上，没有紧急情况时不允许跑步的；上楼梯必须扶扶手。 　　高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求，使每个人对安全几乎形成条件反射，这正是公司的目的，因为这是避免事故的有效途径。因为安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。 　　用杜邦的一位高层的话说，就是杜邦必须做到的东西，没有后退的余地，不能讨价还价。在杜邦的内部，流传着这样一句口号：“SHIISOURPRIORTY”，其中SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母的组合，杜邦在这里强调的无非仍是安全、健康、环保的重要性。 杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面： 预防为主—— 一切事故都是可以预防的。这是杜邦从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。 管理优先—— 各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是杜邦的核心价值观。杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为