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绩效考核暨kp.ibsc、薪酬体系设计
绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计
主讲：朱会友
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朱会友
国内知名的人力资源管理、课程开发、内训师训练专家
北京大学、中国总裁网总裁班特聘导师
4：已出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》、《8招轻松搞定素质模型》、
《人才梯队8问管理》4套光盘。
30：顾问领域涉及到通信、银行、化工、食品、地产、美容、连锁、餐饮、制造等
30多个行业。
300：公开课足迹遍布广州、深圳、上海、佛山、南昌、乌鲁木齐等大中型城市，
公开课场次超过300场。
50：为广东移动、工商银行、真功夫餐饮连锁、盼盼食品、深圳博敏电子有限公司、
大亚湾核电运营公司等50多家企业提供人力资源管理咨询。
500：为中粮屯河、德美化工、美的集团、呼铁局、南方电网、丽源资生堂有限公
司、吉利汽车等500家企业提供培训服务。
50％：咨询和培训合同续约率超过50％。
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课程目录
一、正确理解绩效考核体系
二、绩效考核体系设计技巧
三、正确理解现代薪酬管理
四、薪酬管理体系设计技巧
Page 3
…是最好的管理手段！
杰克.韦而奇
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咨询案例：如何让员工从要他做到他要做的？
管理提示：
1、职责本身是无法衡量职责是否已经履行了的 !
2、当一项工作无法进行衡量时，就无法进行有效的管理！
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绩效考核的功能与根本目的
有些部门的 这是你的考核
绩效很差， 我一定要继 表，有些问题
有些部门的 续做得更好 需要改进
绩效很好
评价功能 激励功能 沟通功能
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绩效考核模式
绩效考核三种模式：
★基于素质的绩效考核 ★基于行为的绩效考核 ★基于结果的绩效考核
投入 过程 产出
素质 行为 结果
(KCI) （GS ） （KPI ）
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KPI理解
通俗地说，KPI 就
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