薪酬管理开篇例子(最好还没引用).pptVIP

薪酬管理 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎先生你出力最多，就得剩下的半只牛吧；我食量比较小，那只羊就满足了；狐狸嘛，兔子就足够它食用的了，不需要额外的分派了，再说我们也没有多余的物品了，这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒，“我出力那么多就得那么一点？！”一掌就将狼打死了。? 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　狼死了，老虎又问狐狸：“狼那个家伙太不懂尊重领导了，竟然敢那么不公平地分配！你来说一说它是不是该死？” “您说得太对了，狼那个家伙确实是太过分了！”“那你说一说应该怎么分配呢？”“那半只牛应该做您的午餐，羊做您的晚宴，兔子太小了您就凑合一下当做早点吧！”“呵呵，看不出来你这个家伙这么具有头脑，这样吧，那只兔子就赏你了！”“谢谢您！跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西！”? 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　这个故事讲到这里也就讲完了，但是它告诉我们的道理却是很深刻的： 千万不要跟国家的政策过不去，那样你只会让你自己过不下去； 千万不要跟你的老板比较你们的所得，那样的话你只是让你自己跟自己过不去； 千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上，你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得，实在争取不到的话就要及时地放弃（如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作）。 只有这样，你才能够在一个企业团队中更好地生存。 本章培训目的 　掌握薪酬调查的基本概念、种类、作用，薪酬调查的具体程序和步骤，及数据处理的办法； 掌握工作岗位分类的基本概念，具体步骤及方法； 掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容，原则与方法； 掌握企业工资调整的基本含义和内容，以及进行工资标准和工资结构调整的步骤与方法； 思考？ 什么是报酬？什么是薪酬？报酬与薪酬是不是同一概念？ 薪酬、工资、薪水是不是一回事?如果不是,有何区别? 通过学习本节，我们要了解 什么是薪酬？什么是报酬？两者有何区别与联系？ 我国薪酬管理的主要内容。 影响企业薪酬的因素有哪些？ 主要激励理论 薪酬管理的原则有哪些？ 企业为什么要进行薪酬管理？ 薪酬的定义 梁山好汉的定义： 论功行赏，大秤分金； 建国初期的定义： 穷最光荣，吃大锅饭； 改革开放的定义： 贡献越大，所得越多； 薪酬的通俗定义： 对人们付出之后给付的回报形式； 薪酬的定义 报酬是员工因向所在组织提供劳动或劳务而所获得的各种形式的酬劳或答谢，它包括内在的如对工作的认可、晋升的机会、挑战性的工作、学习的机会；也包括外在的，如工资、福利、奖金、津贴与补贴以及各种经济性的激励等等。 薪酬是劳动或劳务的价格表现，它是一种外在报酬的形式。所以，事实上它的本质就是一种交换或交易。 企业对员工支付的总报酬 薪酬要素的不同功能 工资：是保证“吃得饱的”； 奖金：是保证“干得好的”； 福利：是保证“跑不了的”。 可能的问题: 吃得太饱、干得不好、一走就了! 我国建国后薪酬体系的发展与沿革 第一阶段： 平均分配，不患寡而患不均（大锅饭）； 第二阶段： 多劳多得，按劳取酬（梁山好汉分配）； 第三阶段： 贡献大的要多得；（目标与绩效管理）。 我国薪酬管理的主要内容 工资总额的管理 工资总额的组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 企业内部各类员工薪酬水平的管理 要实现按劳分配，多劳多得 确定企业内部的薪酬制度 主要是工资结构管理，既包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例，还包括支付形式的管理。 日常薪酬管理工作 包括：薪酬调查、统计分析调查结果，制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。 影响企业薪酬的因素 1）内部因素 2）个人因素 3）外部因素 1）内部因素 企业负担能力； 企业经营状况； 企业远景（导入期；成长期；成熟期；衰退期）与薪酬策略； 薪酬政策； 企业文化； 工会的力量； 人才