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企业战略管理 引例 1、米老鼠的故事 2、开滦“十二”五战略思维 3、我的开滦情结 4、孙子兵法 开滦十二五战略规划 “十二五”刚刚开局，被誉为“资源型企业转型状元”的开滦确定转型发展新目标，实施“四大战略”，把握“五个着力点”，构建产业发展新格局。按照这一规划，到“十二五”末，开滦原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2000亿元；结构调整、经济转型取得重大突破，非煤产业比重达到70%以上。社会影响力大幅度提升，保持煤炭企业100强前10名，进入全国企业500强前100名，跨进世界500强企业行列。 “十二五”期间开滦集团实施的四大战略重点是：加快建设河北、山西、内蒙古、新疆、加拿大五大煤炭生产基地，打造亿吨级煤炭企业。 加快建设迁安、唐山港、曹妃甸 、内蒙古准格尔四大现代煤化工园区，打造中国独立煤化工旗舰企业，重点发展乙二醇酯、沥青基碳纤维、煤气化制乙二醇等新材料和甲醇汽油、生物柴油等新能源。到“十二五”末，煤化工产业收入达到450亿元。 加快建设曹妃甸、唐山港、蔚州、兴隆四大煤炭物流园区，推进空港物流、汽车物流、国际物流、电子商务、逆向物流，打造中国现代物流领军企业。到“十二五”末，物流收入达到1000亿元。 建设中国矿业文化产业基地，打造世界一流的矿业文化园区。挖掘百年开滦丰富的矿山遗迹和文献，以文化旅游和文化创意为核心，加速开滦国家矿山公园“中国北方近代工业博览园”和“老唐山风情小镇”建设。同时，积极发展文化创意产业，形成涵盖文化旅游、广告会展、影视创作、文娱演艺、网络传媒、出版印刷、酒店服务、休闲健身、旅游产品开发、旅游地产开发等矿业文化产业体系，着力把文化产业培育成为支柱产业。 把握的“五个着力点”是：着力提升产业发展水平，着力提高自主创新能力，着力提高经济运行质量，着力加快沿海新型现代化工业园区建设，着力提高广大员工幸福指数。 我的开滦情结 求真务实 我赞同开滦的组织文化，颂扬这种文化的凝聚力、求实性，耿直、大方从不作假。 1986 年我和当时任中国矿大经贸学院付院长的刘惠生教授奉煤炭部之命参加开滦总体发展规划的设计，临行前依据煤炭部当时的指导思想：“开滦各矿产量翻番，以满足国民经济发展的需要。 此行开滦是一个庞大的专家工作组，组织者是煤炭部计划司等有关司局。参加者除煤炭部直属单位的工作人员外还有部属院校的几名教师。 到开滦的第一天听取了部领导关于开滦规划总设想的报告，基本定调 是“产量在年内翻番。”我和刘惠生教授被分配到范各庄矿调研。 第二天一大早，我们刚走出招待所大门就被几个热情的工人模样的人拦住。客气的询问我们；“你们是中国矿大的教授？”我俩一愣，问题太突入其然了。当了解到我们的身份后，几个人表示：“我们从东矿区来，想向工作组反映一下对总体规划的看法。” 当时的交通工具绝不像现在方便。一大早，他们就已经赶到唐山开滦招待所等候我们，（东矿区距唐山有几十里地）足见他们对这次反映意见的重视程度。 话题从东矿区现有产量切入，谈及东矿的总储量，职工人数、井型设计、设备负荷。总之按他们的意见，东矿区各矿井应视具体情况安排翻番规划，不能一刀切。 我俩虽说对工人师付所谈情况的准确程度尚不清楚，但对开滦煤矿工人对矿山的一片赤诚之心已经十分折服。 当天上午我俩在矿务局有关部门的陪同下到东矿区范各在庄矿调研，接待我们的是该矿范总工程师。 范总已经作好了充分的准备，他开门见山把范矿总储量分布地质图一铺在桌上就涛涛不绝地开始深入分析。从总储量、现有开采强度、井型设计、生产能力查定、煤层开采比例、三量及可采期，一直讲到现有设备，采煤、掘进队伍现状，现有产量比例关系，矿井采煤方法，顶底板地质条件，甚至细微到采掘关系的可行性分析。头头是道，论证清晰。最后，范总深情地、激动地得出结论“范矿不能翻番，如一定要翻番在年内就可以做到，但留下的将是产量失衡、折旧提前、成本上升、煤炭资源损害，后患无穷。” 动情处范总落下眼泪，我第一次见到一个技术干部把矿山看成生命，把煤炭资源的合理利用看得比个人前途更重要，我们心服口服。范总发言用了近三个多小时，我们没有一个人去喝一口水或说一句题外的话。我从没有体会到过比这次更加精力集中的场合。时间延续到晚上七点多，此后在门外等我去家吃饭的同班同学告诉我饭菜已经热了三遍。我们被开滦职工的求实精神彻底征服，明确向煤炭部汇报，“范矿不能翻番。” （摘自：“人生.事业.理想”） 《孙子兵法》 又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗