围绕目标管理的薪考评方案.ppt

围绕目标管理的薪酬考评方案有线最终报告（薪酬考评部分） 围绕战略目标与经营目标要求的薪酬考评是以人力评价为核心的人力资源管理体系中的重要组成部分 建立围绕公司战略和经营目标的薪酬考评体系是保障个人目标与公司目标有机统一的有效手段 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 设计薪酬体系时外部竞争力和内部公平性是需要考虑的两个主要因素 我们将采用规划年收入的方法设计沈阳有线的薪酬结构 考虑沈阳有线现实情况，建议将企业所有人员分为五个职级序列： 根据各岗位技能要求和重要性，明确各个职级的任职要求 将各个岗位与职级建立对应关系，建立公司职级序列表 结合人力资源市场水平和沈阳有线实际情况以及不同职位的收入结构，建立薪资序列以及与职级的对位 建立公司完整的职级与薪酬序列 根据职级和薪级等因素确定每个员工的月基本工资 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 KPI关键业绩指标考评体系 KPI关键业绩指标考评体系主要步骤 公司高层、财务部和办公室编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算，细化后汇总编制公司经营计划和预算 不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点 公司人力资源部根据公司年度经营计划与预算，组织制定具体业绩指标 按照考核周期的不同，分别进行业绩考核 在每个常规考核期末人力资源部从相关部门获得数据并计算本期KPI指标，通过指标结果各部门总结阶段工作并制定下阶段的工作计划 KPI评分流程 填写完成的KPI季度评分表举例 每年年终进行年度业绩考评，并确定相应的奖惩方案 董事会同意沈阳有线上报的奖惩方案后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 建立一些相关的指标体系，帮助确定公司收入计算的方法 部门经理以上人员的季度奖金根据每季度KPI考评结果由人力资源部计算并发放 各部门的季度奖金根据每季度KPI考评结果由人力资源部计算并发放 部门经理人员的年度奖金根据每年KPI考评结果由人力资源部计算并发放 各部门的年度奖金根据每年KPI考评结果由人力资源部计算并发放 记件岗位的薪酬每月由人力资源部计算并发放 年终公司超额利润分享的特别奖励主要发放对象是公司中高层经理 举例：沈阳有线某部门经理年收入确定举例 每年年终绩效评估以后，由人力资源部根据本年度公司总体利润状况和下年度经营计划确定下年度工资总体晋级幅度和特别晋级额度，并根据各部门评估结果将特别晋级额度分配到各个部门，各部门经理确定特别晋级人员。 没有职位变动的职员：随总体晋级幅度调整工资；再根据其日常工作表现，由部门经理决定是否特别晋级 有职位变动的职员：根据其所在新职位的职位说明书确定工资级别 新进的职员：根据其所在新职位的职位说明书确定工资级别；其在试用期间的工作绩效评估结果记入员工档案，但不参加第一年的工资晋级 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 业绩考评指标建议：公司总经理 业绩考评指标建议：公司市场副总 业绩考评指标建议：公司技术副总 业绩考评指标建议：运营部经理 业绩考评指标建议：市场部经理 业绩考评指标建议：技术部经理 业绩考评指标建议：工程部经理 业绩考评指标建议：财务部经理 业绩考评指标建议：人力资源部经理 业绩考评指标建议：办公室经理 业绩考评指标建议：维护分公司经理 业绩考评指标建议：客服主管 业绩考评指标建议：质保主管 薪酬考评方案的内容结构 薪酬方案 绩效考评方案 薪酬考评实施方案 部门以上KPI考评指标建议 附：管理人员能力和道德素质指标考评 管理人员素质及潜力测评主要是一些定性指标的考评 工作业绩（KPI）： 人力资源部组织上级、下级、本人对管理人员素质评分 高层管理人员素质考评表举例 人员素质综合得分由上级、本人、下级评分加权得出 一般管理人员素质考评表 人员素质综合得分由上级、本人、下级评分加权得出 针对综合评价结果公司应考虑管理人员的升迁和降职 财务部 部门费用 技术副总、办公室 *技术档案管理 内部调查 下属员工满意度 技术副总、内部调查 人力资源部 维护记录 采购主管记录 内部相关部门调查 资料来源 *公司质量规范管理 40% *下属人员技能提升 管理类 *完检工程不合格次数 *完检物料不合格次数 60% *质检申请响应 经营类 % 财务类 权重建议 详细指标内容 指标类别 工作绩效 组织能力 团队精神