企业流信息管理系统.ppt

教学目标：能力目标 能对企业物流信息元素进行分类收集与筛选 能画出并分析具体某企业物流的信息流动图 能针对某个企业设计出它的物流管理信息系统框架解决方案 教学目标：知识目标 了解企业物流信息管理的内容、范畴和类型 掌握物流信息在企业活动中的流程 掌握企业物流信息管理系统的解决方案 掌握企业物流管理信息系统的构成 教学内容 福特故事 1903年，福特汽车成立 1908年年产6千辆，成本850美元 1924年，1分钟生产1辆汽车，成本325美元 管理学划时代的革命：从泰罗提高点效率过渡到福特面型流程的线效率 单元教学1：企业物流的内容 引导思考：从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你能想到这瓶洗发水从原材料开始，到你拿到手中为止，它要经过多少个环节才能变成你看到的样子？ 一、定义 在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 思考：企业物流的特性？ 二、企业物流的内涵 三、企业物流的分类 1、按企业性质分 （1）工业生产企业物流 供应物流突出型 生产物流突出型 销售物流突出型 废弃物流突出型 （2）农业生产企业物流 供应物流 生产物流 销售物流 1、按企业性质分 （3）批发企业物流 （4）配送企业物流 一般多品种零售企业 连锁店型零售企业 直销企业 2、按物流目的不同分类 供应物流 生产物流 销售物流 废弃及回收物流 四、企业物流的特点 实现价值的特点 主要功能要素的特点 物流过程的特点 物流运行的特点 单元教学2：企业物流的业务活动 思考分析题： 企业的业务活动有哪些？ 物流信息如何贯穿在企业活动中？ 一、物流信息在企业活动中的流程 二、生产企业物流的业务活动 生产企业物流的业务主要是围绕企业生产经营活动中的供应、生产、销售等活动展开。 具体包括： 物料需求计划 制造资源计划 分销需求计划 物流资源计划 生产制造企业面临的问题 我们要制造什么？ 我们用什么来制造？ 我们有什么？ 我们还应得到什么？怎么安排？ 1、物料需求计划 Material Requiring Planning（MRP） 以物料为中心、以控制生产物流的基本需求为出发点，体现按需定产的库存管理方法。 （1）主生产计划 Production Schedule 销售预测加主观判断，制定销售计划。销售计划表明各种产品在不同时间的逾期销售数量。依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来制定。 回答：我们要制造什么？ （2）用料清单（Bill of Material） （3）存量卡（ Rin Card） 表明某一物料目前的库存状况。 回答：我们有什么？ （4）物资需求计划 依据需求数量，考虑购料时间和安全库存量，算出正确的采购数量。 回答：我们还应得到什么？ MRP工作逻辑 假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如上图所示，图中LT（Lead time）为零部件提前期，设当前库存和计划入库量均为0，试确定每一个部件的毛需求量，计划订单下达的时间。 试题 1、假设在第10周生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（ ）。 A、400 B、800 C、1200 D、900 6、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，不考虑安全库存，则部件A的净需求量（ ）。 A、400 B、380 C、360 D、420 7、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件，则部件A的净需求量（ ）。 A、400 B、450 C、300 D、350 8、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为20件，安全库存量为50件，则部件B的净需求量（ ）。 A、800 B、850 C、750 D、860 9、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件， B的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件B的净需求量（ ）。 A、400 B、550 C、670 D、650 10、假设在第10周A产品的毛需求量为400件，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设A当前库存为100件，安全库存量为50件， C的当前库存为50件，安全库存量为20件，则部件C的净需求量（ ）。 A、1050 B、1020 C、1000