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企業管理報告 第二組 組長：張世謙(PPT編輯，資料彙整) 組員：張政文(書面資料編輯，資料收集) 組員：蔡明昌(書面資料編輯， PPT編輯) 組員：李自恒(資料收集，資料總整理，報告) 大 綱 一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略? 二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因? 三、Hang Tan與佐丹奴其優缺點? 四、La new 開兩家其經營策略? 五、La new 開兩家其優缺點? 六、Momo與YOYO如何創造產品差異性? 七、Momo與YOYO其價格、通路與推廣決策比較？ 一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(1/4) 一、Hang Tan目前以零售業務和品牌授權兩大部分努力建立 長期經營的企業管理機制外，並積極從事亞洲區零售業務的拓 展，此外更致力於世界性的品牌管理及授權。 二、目前Hang Tan(品牌)以3大經營理念為概念以品牌歷史為 推動其概念而其三大概念如下: 一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(2/4) 1品牌架構: HANG TEN品牌在1960年初建立之際，首先以「專業運動服 飾領導品牌」為發展目標，逐漸獲得全球消費者的信賴與肯 定。 其商品設計及運動休閒時尚的概念合流，持續拓展產品 線與企業版圖，HANG TEN，在短時間內迅速建立休閒連鎖 服飾第一品牌的地位，鎖定中階消費市場及親民訂價策略。 2品牌精神: HANGING TEN意指雙腳緊貼住衝浪板，HANG TEN這個源 自美國加州的世界性休閒服裝品牌，以濃厚美式自由風格與 自然簡約設計路線，做為品牌精神與產品設計的發想概念， 深受全球各地崇尚自然生活態度、熱愛運動休閒的消費者們 支持與喜愛。 一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(3/4) 3未來展望: 近三年內，HANG TEN規劃在零售業務方面，擴張南韓市場及 東南亞區域市場規模，以每年各增加20~30個銷售點的標準為 理想目標；授權業務方面，在提升品牌認知的前提下，進行授 權網絡範圍的擴張，甚至醞釀及發展其他品牌。 一、Hang Tan與佐丹奴各個經營策略?(4/4) 二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因?(1/3) 1.因為Hang Tan與佐丹奴在一開始雙方都是主打便宜、簡約 適合大眾，但是佐丹奴以前的創辦人是黎智英先生，他一開 始是英國名牌Jump供應商看到其經營成功，所以打算效訪可 是，他們的經營手法太複雜，於是失敗但是那時他發覺到麥 當勞的菜單選擇不多，因而體悟到集中賣暢銷貨品的好處， 就是減少貨物數目。 二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因?(2/3) 2.當時經營許久的Hang Tan旗下有專門賣目前擁有男裝、女 裝、童裝及配飾類這四條產品線的HANG TEN 佐丹奴也推出及成立以下： Giordano（佐丹奴） Giordano Ladies（佐丹奴女裝） Giordano Junior（佐丹奴童裝） Giordano ManGiordano concept（佐丹奴概念店） Giordano girls以及Blue Star（藍星，屬於量販式） 五種行銷策略來打對臺。 二、Hang Tan與佐丹奴個經營策略背後原因?(3/3) 3.因為Hang Tan與佐丹奴雙方販賣的都是同性質的物品， 所以雙方店面販賣的數量及種類也大多相同，而且佐丹奴 想在台灣一開始抓住民眾的心，所以直接開在Hang Tan旁 是想讓一般人注意到佐丹奴，而一開始是非常成功但是後 來因有大陸製造所以業績下滑，後來公司高層緊急應變後 業績也逐漸回穩下來。 三、Hang Tan與佐丹奴其優缺點? Hang Tan優點及缺點以我個人的經驗來說，優點是可以快速 找到目標及便宜，店面不大及種類不會很多簡單明瞭，缺點 是物品重復擺在商店內看到就會覺得店面更小，而佐丹奴原 本想藉由Hang Tan的經營理念來經營自己公司，但是佐丹奴 在一開始就發覺Hang Tan的缺點，但是其公司理念是複製及 創新自我，所以佐丹奴的優點大部份跟Hang Tan是一樣不一 樣的是銷售物種類有許多，但是缺點也是很明顯因為種類太 多，所以物件有大多賣不出去就虧本，但經過後來的商品的 研發及踏實的經營明顯的由虧轉營，而兩加開在一起是因為 賣的東西一樣，但設計師的不同，所製造不一樣的物品，也 使消費者有了不一樣的選則性目標，也帶動大眾消費能力及 動力。 第二章 La New 門市名稱 國旅店 電話 傳真 地? 址 營業時間 嘉義垂揚店---附PLAYA 05-2230110 05-2230110 嘉義市垂楊路503號 11:00~2