企业薪酬划和社保管理.ppt

企业薪酬策划和社保管理;法;企业战略与职能子战略;薪酬含义的演变过程;为什么要实行薪酬设计;离职在职——两种不同的定薪策略;谈薪策略——压、拉、隐、放四步走;谈薪策略——压、拉、隐、放四步走;谈薪策略——压、拉、隐、放四步走;谈薪策略——压、拉、隐、放四步走;隐：薪酬告知方式与技巧也很值得注意，方式不对很容易把应聘者的关注点引导到狭隘的数字比较上去; ;薪酬管理对企业战略的影响;薪酬战略应解决的基本问题;薪酬的本质;薪酬的意义;External equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。 Internal equity 内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。 Individual equity 个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统;目前企业薪酬误区;薪酬系统设计的六个核心;1.工作分析与岗位设计;岗位说明书由五个部分组成;2.岗位价值评估;;评价方法;1.海氏法;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;智能水平要素;;;;;;解决问题的能力;;;;职务所承担的责任;;;;;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;;2.层级法;涉及到的概念;3、员工能力评估与定位;三人小级法;4、薪资的调查与定位;薪资调查;最低的岗位分数为标准;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;5、薪酬结构设计;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;6、薪酬实施;福利管理;福利的性质;福利的功能;法定福利;中国的养老保险制度;失业保险;失业保险的领取时间期限;医疗保险;工伤保险;住房公积金;住房公积金缴纳比例;企业补充福利;企业补充福利的常见类型