作业指导编制方法.ppt

标准作业指导书编制方法 主要内容 一、什么是标准作业指导书？ 二、如何编制标准作业指导书？ 三、如何指导班组长编制标准作业指导书？ 一、什么是标准作业指导书？ 1、什么是标准作业？ 2、标准作业指导书？ 3、标准作业指导书的内容 4、标准作业指导书的作用 1、什么是标准作业？ 1-1如何理解标准作业（规范作业） 1-2什么是标准作业 1-1如何理解标准作业（规范作业） 我们的工厂里有这种现象吗？ 1）A班与B班作业方法不一样 2）C先生与D先生的不合格率不一样 3）E先生作业很慢、而同样作业F先生却有多余时间 4）用同样的设备、部件、材料、工装夹具，不同的班组（人），换装的时间大不一样 这些情况，会给质量、成本、安全带来什么样的结果呢？ 1-2什么是标准作业 标准作业是对周期性的人-机作业中有关人的作业动作程序进行标准化（形成作业标准），目的是保证品质与安全、消除浪费动作，固化增值动作的程序。 标准作业是按照作业标准，能够确保质量、成本、交货期（时间）和安全的最佳作业方法。 2、标准作业指导书？ 2-1什么是作业标准？ 2-2标准作业指导书 2-3标准作业指导书的管理 2-1什么是作业标准？ 作业标准是对作业步骤、内容、方法、注意事项及品质标准进行设定的管理标准。 2-2标准作业指导书 即“按照目标的品质和成本要求，遵守交货期，而且是确保安全的、最佳的作业方法”用专用的表格表示出来，就成了“标准作业指导书”。 2-3标准作业指导书的管理 标准作业就是“镜子”，要始终保持标准作业书与现状吻合，必须不断地改进，因此，作为监督者必须注意以下几点： 标准作业书是否放在抽屉里当作装饰物。 标准作业书的修订是否过于精致 修订迟缓的作业书是否放在现场的拐角处，并落了很多灰尘。 标准作业书的内容与现状作业方法是否一致（草图的表达上） 是否大家都不关心标准作业书，有轻视标准作业书的风气。 3、标准作业指导书的内容 3-1作业分解 3-2主要步骤 3-3关键点 3-4关键点的理由等 3-5作业示意图 4、标准作业指导书的作用 4-1品质保证（经过培训，谁做都一样，防止再发生） 4-2提高效率（最佳方法、方法合理、有节奏、有助于提高熟练度） 4-3保证并提高作业安全性 4-4知识的积累（技术储备） 4-5改善依据与起点（动态变化） 4-6生产计划的实施与结果评价基准资料 二、如何编制标准作业指导书？ 1、标准作业指导书编制思路 2、标准作业的设定具体方法 3、作业标准的编制注意事项 4、作业标准的编制要领 5、标准作业指导书的样式 1、标准作业指导书编制思路 1-1标准作业的基础 1-2标准作业的设定单位与范围 1-3标准作业的设定步骤 1-1标准作业的基础 设定标准作业，并按此作业必须建立各种标准 ①设备 ②材料 ③作业方法 ④工具 1-2标准作业的设定单位与范围 标准作业5种样式： 1）分解版——每个作业细分化——循环作业 2）顺序版——每单位作业的主要步骤——不定期作业 3）编成版——每个作业者的分担——装配（手工）作业 4）组合版——每个作业者的分担——机械+人的作业 5）流程版——非定型作业（间接、各环节）——用判断方法来交换的作业 1-3标准作业的设定步骤 分解现状作业 寻找最好的作业方法 试运行（确认） 筛选主要步骤、关键点 确认 编制作业标准指导书 2、标准作业的设定具体方法 2-1作业分解 2-2寻找最好的作业方法 2-3主要步骤 2-4关键点（急所）与理由 2-1作业分解 2-1-1作业分解 2-1-2作业分解方法 2-1-3作业分解的作用 2-1-1作业分解 作业分解是按一个作业单元的作业动作顺序进行的详细分解，它是作业标准化的最基础工作 2-1-2作业分解方法 伸出右手 抓螺栓 插入到垫圈中 17种要素动作表 伸手 抓握 移物 放手 预对 装配 应用 拆卸 作业分解层次 工艺（工序）作业单位：以材料的加工过程单位为基础的作业划分 作业要素：以加工、检验、搬运等作业单位基础的作业划分以作业单位中所包含的一系列作业要素为基础的动作划分 动作要素：以一个作业要素中所包含的一系列动作单位为基础的动作划分 基本单元：以动作单位中所包含的一系列动作要素为基础的动作划分 2-1-3作业分解的作用 ①设定标准作业时，主要步骤、急所易于筛选（易于标准化） ②作业内容明确，指导时不会出错，能进行细节上的指导 ③能够引出改善现状作业的萌芽 2-2寻找最好的作业方法 动作经济原则—动作经济四原则 1．基本动作减少化原则 2．动作同时化原则 3．动作短距离化原则 4．动作舒适化原则 2-3主要步骤 主要步骤：工作（作业）中必要的动作，构成该作业主要步骤 主要步骤的筛选： ①边作业边筛选 ②确认一个一个的分解作