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一、企业战略规划二、人事管理规划三、业务流程管理 木桶理论-发现公司的弱点 木板的长短不一，盛水的高度取决于最短的一块木板。 公司的发展取决于公司的弱点。 每块木板间的缝隙越密水流出去的就越少，公司各个部门协作的越紧密工作效率就越高。 第块木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企业的制度漏洞越少，企业的发展越快。 企业的生死时速 一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同样一个企业如果在发展中不注重时间因素也是很容易被淘汰的！现在的企业不是大企业吃小企业而是愉的企业吃慢的企业！ 做事的公司做不大 广告企业老总成天都忙于盯单、跟单，把一个服务性企业与服务消费都的关系，囿于一个狭窄的关系链上。其实，企业与产品消费者之间有一个正常的联络关系，那就是通过广告传播的企业规模与自身品牌，企业达到规模动作，需要整合多方面的资源与企业操作技巧，如资本经营、人力资源、发展速度、聪明、兼并、核心能的输出等，老总们整日忙碌跟单事事躬身没有时间考虑战略问题的。总裁用2/3的时间考虑两年以上的问题，用8%的时间考虑一个月以内的事情，部门经理则用83%的时间考虑半年以内的工作。广告公司的老总们整天忙着给别人品牌，提过做自己的品牌吗？制作和投放过自己国内广告甚至海外广告吗？企业发展速度过慢，最终还是要消亡的。 做人的公司才可以做大 在公司中主要做人的工作，把公司凝聚为一个团队整合团队的力量。每个人都有自己的单一上级和工作职责。那么管理都可以空出时间来我考虑战略的事情公司也就容易发展壮大。 广告主比较重视的营销策略 企业着重使用的广告种类 企业与广告公司合作的情况 企业与广告公司的合作时间 各种推广费用的变化 广告比较注重的推广方式 广告主最注重的效果 对于目前广告主的分析 从目前的广告理论的发展趋势来看广告、营销、公关三者相结合是广告理论发展的趋势。所以广告公司应对其有系统的研究和熟练的应用。 广告主目前普遍有急功近利的思想在长期品牌建设的同时，更加注重短期效应 目前广告主和专业的公司合作普遍时间短，合作的形式以单项合作为主。 企业更注重你的整体服务能力，所以要求企业有更加均衡和专业整体服务能力。 企业战略规划 一、州内广告业发展的现状及竞争 二、水墨兴州的企业诊断 三、企业的战略规划 1、州内广告行业的现状及竟争状况 2、水墨兴州的企业诊断 3、水墨兴州的战略目标 高速发展的中国广告业 广告业是中国改革开放后发展最快的行业之一。目前全国共有各类广告公司5万家左右，广告从业人员70万左右，不完全统计，每年的营业额为900多亿元人民币，广告额总量居全球第本中国最初的年广告额长率都是以几倍来计，这几年每年的增长也都是百分之十几二十几。 专业人员比例偏低，人才流动过快 目前国内广告公司专业人员的留用年限比较短。43.8%的公司专业人员留用年限平均在两年以下，48.4%的公司在3-5年之间，只有7.8%的公司能留用专业人才5年以上，较高的人员流动率不仅成了广告公司管理都非常头痛的问题，也在一定程度上给客户造成了损失。 媒体单位与广告主的关系密切 媒体广告经营的一新特点就是媒体越来越拉近了与广告主的距离，表现在两个方面，一是媒体在广告营销时更多的研究广告主的需要，听取广告主的意见。另一方面，与媒体在态度上对代理制的认同并存。在实际操作中，媒体很大一部分的广告收入是通过与广告主直接触获得的，中间跳过的广告代理公司这一环节。 中国中小广告公司的症结 管理缺乏规范化、发展欠缺规模化、人才保障没有制度化 广告公司类型 各地区所占比例 广告公司所面临的问题 1、国内广告行业的现状及竞争状况 2、水墨兴州的企业诊断 3、水墨兴州的战略目标 客户关系 中国广告业演变的三个阶段的主要特征 开创萌芽阶段：80年代初—90年代初 转折期90年代中期 成长期90年代至今天 主导理论：传播、文化 主导理论：创意、策划 主导理论：品牌、营销 基本没有西方理论 有限的引入西方理论 大量的引入西方理论 企业的SWOT分析 内部环境 水墨兴州所面临的问题 企业缺乏与外界信息的沟通平台，仅仅以总经理与外界沟通，辐射的广度远远不够，也是人力资源的巨大的浪费。 专业 人员分布严重不均衡，企业的每一个岗位都有其存在的作用，在专业人才方面，设计人才过剩，而文案、媒介、策划、客户代表相对匮乏或者没有。 企业战略重心不明晰，没有对企业的布局、人力