工艺与设变更管理.ppt

* * * * * * 培训内容：变更目的、作用、程序、变更内容、变更的风险和影响，以及同类事故案例。 ——变更所在区域的人员，如维修人员、操作人员等； —— 变更管理涉及的人员，如设备管理人员、培训人员等； * * * * * * * * * * * 工艺的变更 工艺的变更 工艺的变更 工艺及设备的变更 设备的变更 设备的变更 紧急变更 讨论 您认为你们单位目前的变更管理存在哪些不足？ 造成8人死亡 1人重伤， 59人轻伤， 直接经济损失为6908万元。 引发了松花江重大水污染事件(约80吨苯系物) (XX双苯厂苯胺二车间爆炸事故) 22 of 32 苯胺工艺流程简图 P：0.07－0.074MPa P：0.075－0.10MPa 事故经过 23 of 32 2005年11月13日，因苯胺二车间硝基苯精馏塔塔釜蒸发量不足、循环不顺畅 替休假内操顶岗操作的二班班长组织停硝基苯初馏塔和硝基苯精馏塔进料，排放硝基苯精馏塔塔釜残液，降低塔釜液位。 在进行排残液操作时，没有按照规程要求先关闭硝基苯进料预热器加热蒸汽阀，错误地先停止了硝基苯初馏塔进料,导致进料温度在15分钟时间内升高到150℃量程上限。班长回到控制室发现超温，关闭了硝基苯进料预热器蒸汽阀，硝基苯初馏塔进料温度开始下降至正常值。 事故经过 24 of 32 在组织T101进料时，再一次错误操作，没有按照“先冷后热”的原则进行操作，而是先开启进料预热器的加热蒸汽阀，7分钟后，进料预热器温度再次超过150℃量程上限。 当启动了硝基苯初馏塔进料泵,温度较低的26℃粗硝基苯进入超温的进料预热器后，由于温差较大，加之物料急剧气化，造成预热器及进料管线法兰松动，导致系统密封不严，空气被吸入到系统内，与T101塔内可燃气体形成爆炸性气体混合物，引发硝基苯初馏塔和硝基苯精馏塔相继发生爆炸。 事故经过 25 of 32 没按操作规程 (进料-先冷后热, 停止进料/排残液- 先关加热器再排残液) 顶岗操作 凭经验操作 超温，未监盘 缺少超温报警设施 调查发现： 26 of 32 对于超温可能带来的严重 后果，规程没有明确 员工缺乏参加培训、提高 技能的积极性 生产经营管理工作的超常规 施工、检修期限一压再压， 装置该预知检维修的不修， 带病运行. 调查发现： 27 of 32 宣贯培训 MOC专项审核 考评 MOC的执行 激励 MOC办法 的制定完善 MOC办法 的制定完善 宣贯培训 MOC办法 的制定完善 MOC的执行 宣贯培训 MOC办法 的制定完善 MOC专项审核 MOC的执行 宣贯培训 MOC办法 的制定完善 考评 MOC专项审核 MOC的执行 宣贯培训 MOC办法 的制定完善 变更管理的辅导步骤 … PDCA 的原则 一般存在的问题 在现有的技改技措管理程序中虽有变更的分类但没有紧急变更及同类替换的规定。 设备变更后所产生的连带变更（图纸，程序，培训，备品配件。。。等）没有未按规定同时完成变更。 由于技术设备基础资料（PTI）不完整，相关单位有时依赖于技术人员的个人经验或取得主管的口头授权即可实施变更。 变更的审批涵盖面不足（装备处或生产运行处核准即可）或变更的审批表虽有各职能处室签名，但意见栏空白容易造成变更的门槛过低或增加变更的随意性。 没有变更后的效果验证及完结通知。 变更等级有“以低代高”的现象，未申请就变更的情形更是普遍。 变更管理辅导工作注意事项 与现有的技改技措管理办相结合，完善工艺设备变更管理办法及相关表单。 协助各单位建立“同类替换”的清单并有授权人的签批。（避免以高就低的情况发生） 确保所有的变更都有相应的授权人员签批核准。 变更所衍生的相关连带变更都能更新及存档。 技术安全审查, 能够充分考虑变更对工艺系统安全的影响，必要时应进行工艺安全分析，及启用前安全检查. 变更管理辅导工作注意事项： 建立变更管理审核清单,协助职能处室或透过安全委员会定期督导考核各单位的变更管理绩效。 邀请公司领导召开变更管理的起始会议。 挑选适当的人员参加MOC工作小组。 制定工作计划并随时跟踪进度。 随时与处室领导保持联系及工作进度的汇报。 完善提升胜于改变 MOC管理办法的工作责任主体 充分的准备。 问题与建议 ？ 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * ? DuPont 2010. All rights reserved. * 工艺与设