方案高层小建筑钢筋砼模板脚手架.docVIP

PAGE 一、编制目的 本施工组织设计系我公司对该工程进行拆除工程. 二、编制依据 1.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等。 三、编制原则 1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、编制内容 该工程拆除及脚手架全部内容。 五、有关施工规范、规程及质量验收评定标准 《建筑安装工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 《地基与基础工程施工及验收规范》 (GBJ202-83) 《砼结构工程及验收规范》 (GB50204-92) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-84) 《装饰工程施工及验收规范》 (GBJ210) 《地面与楼面工程施工及验收规范》 (GBJ209) 《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98) 《屋面工程施工及验收规范》 (GBJ207-83) 《建筑物抗震构造详图》 (GB97G329) 《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-2002) 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 (JGJ88-92) 《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88) 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-86) 《建筑桩基技术规范》 （JGJ94-94） 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 第二章 工程概况及工程特点 一、工程概况 (一) 建筑设计概况 工程拆除及脚手架。 第三章 施工部署 一、项目组织机构及项目管理模式 (一) 项目组织机构及职能 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员，项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子 建造师（1名） 建造师（1名） 技术负责人（1名） 技术负责人（1名） 核算员1名安全员1名质量员1名材料员1名施工员1名 核算员1名 安全员1名 质量员1名 材料员1名 施工员1 名 油漆施工班组保温施工班组架工班组水电工班组泥工班组砼工班组钢筋工班组模板工班组 油漆施工班组 保温施工班组 架工班组 水电工班组 泥工班组 砼工班组 钢筋工班组 模板工班组 图3-1 项目管理人员职责： 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下： 1.项目经理:对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程质量、安全负全面责任。 2.项目技术负责人:抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同承若的质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工处于受控状态。 3.施工员:对土建施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度；对施工现场临时用水、用电进行管理，对工程水电等安装工程施工进行管理与协调。 4.质量员:对施工范围内的工程质量进行监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验，计量管理等。 5.安全员:对施工过程中的生产安全、文明施工，临建、消防保卫等进行综合管理，制定各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责施工过程中的安全技术交底。 6．材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 7．核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等，对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 (二) 项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理