融创集团项目操作各环节工作及流程阶段性思考汇报.pptVIP

天津融创置地有限公司 * 重要技术环节质量把控 对重要部位、质量较难控制的技术环节制定专项的施工方案，实施重点控制 （地下室大体积砼浇注、型钢梁、斜柱等） 工程款与质量挂钩，阶段性地组织“三方联检”、“互检”，评比各合作方的施工质量，奖优、罚劣促使合作方提高质量意识 天津融创置地有限公司 * (3)质量目标达成情况 地基工程一次性验收合格 地下室结构工程验收合格 主体已完成部位质量观感理想，无重大质量事故及隐患 天津融创置地有限公司 * 2、进度控制 (1)聚焦重要时间节点、把控整体进度 (2)优化施工方案、提升进度 (3)新材料、新工艺的采用缩短工期 (4)影响进度因素的预控 (5)奖、罚措施的严格执行 (6)进度目标达成情况 天津融创置地有限公司 * (1)聚焦重要时间节点、把控整体进度 拆分、细化进度目标 整体进度目标拆分成阶段性地进度目标 细化阶段性目标、排定阶段性进度计划，实施控制 聚焦销售的时间节点，重点把控 聚焦项目开盘时间倒排工期，落实每天的工 作任务 掌握合作方的施工组织情况，出现问题果断采取措施进行调整（6＃楼人员及钢筋问题） 天津融创置地有限公司 * (2)优化施工方案、提升进度 地下室剪力墙施工方案优化缩短工期4天 传统工艺： 剪力墙模板支设 剪力墙砼浇筑 顶板模板支设 顶板砼浇筑 优化工艺： 剪力墙、顶板模板同时支设 剪力墙、顶板砼同时浇筑 天津融创置地有限公司 * (3)新材料、新工艺的采用缩短工期 基础底板防水采用新材料缩短工期5天 原基础底板施工方案： 基槽开挖 砼垫层 防水卷材 砼保护层 钢筋绑扎 模板支设 砼浇注 最终施工方案： 基槽开挖 砼垫层 水泥基渗透结晶防水 钢筋绑扎 模板支设 砼浇注 天津融创置地有限公司 * (4)影响进度因素的预控 影响进度的因素来自内部和外部（可控：管理、合作方实施状况、现场条件等；不可控：政府部门、恶劣天气等） 用丰富的管理经验、专业的技术能力做出前瞻性的判断，实施预控。如：海逸塔吊基础标高确定为-2.000m，避免了与后期配套管网施工的冲突等 天津融创置地有限公司 * (5)奖、罚措施的严格执行 采用奖快、罚慢是现场控制进度的一个重要手段。 通过奖、罚，让合作方感觉到我们对进度目标的关注程度，促使其完善自身管理、努力提高，与我们保持目标一致 (6)进度目标达成 售搂处、样板间如期开放 两个项目准时完成基础部位，保证开盘销售 主体进度在计划控制内 上谷项目04年12月10日商业提前封顶 天津融创置地有限公司 * 3、成本控制 关注成本是项目部的重要工作 从方案中去控制成本，在满足可行性的前提下，合理、经济的方案是我们的选择 例：（海逸车库钢板桩,上谷支护桩，海逸车库顶板模壳与井字梁、ABB开关） 通过对合作方的严格管理去控制成本 通过降低变更、签证去控制成本 严格变更签证流程、通过合同去约束 通过与相关部门的友好沟通与交流去降低各种费用 天津融创置地有限公司 * 4、现场形象 以支持销售为主线营造现场环境 文明施工是施工现场的管理标准，我们对现场环境的营造更注重客户的感觉 按照现场平面布局规划实施现场布置，满足施工要求，也为客户参观提供便利条件 安全设施、防护工具配备齐全，有效保护客户及施工人员安全 天津融创置地有限公司 * 以高标准要求合作方、维护现场整体形象 施工工具、材料众多，划分区域严格管理，不断完善 检查、评比奖优罚劣是有效的控制手段 施工废料及时外运，保持现场整洁、干净 现场环境目标达成情况 为客户提供了良好的现场观感和项目直观 安全管理制度明确、责任到人，未发生重大安全事故 施工现场环境整洁、物料堆放有序，文明施工管理到位 天津融创置地有限公司 * 5、突发事件 找出问题关键，制定有效措施 面对突发事件，保持积极心态，弄清问题的根本 我们需要更多的是方法与策略，并快速行动 有效沟通，及时激励 及时与项目内部及合作方的沟通，将突发事件的影响降低 及时的激励员工与合作方的士气，坚定战胜困难的信心 天津融创置地有限公司 * 处理突发事件需要认清代价 对突发事件的处理，需付出代价，但会带来机会。及时有效的处理突发事件是将影响降低的最好途径 面对突发