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企业技术中心的运行与评估 省技术创新特聘专家 孙 颖 技术中心培训材料 第一部分 技术中心的运行模式 企业技术创新体系：是一个企业中与技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动创新的组织系统、关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制。根据经营规模、创新活动的特点，大型企业的技术创新体系应当包括多层次的技术创新组织系统、健全规范的技术创新规则系统、创新决策系统和技术创新资源配置系统。 * 技术中心培训材料 技术中心的职能 技术开发职能。 信息资源整合职能。 实施产学研合作的职能。 培育技术创新队伍的职能。 对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务职能。 * 技术中心培训材料 技术中心的建设原则 实行技术中心主任负责制 建立健全组织机构； 建设完善各项管理制度； 建立实用、高效、开放灵活的运行机制 * 技术中心培训材料 技术中心的制度建设 规范研发业务流程，以研发项目为载体，从研发、中试、工程化设计到最终实现规模化生产，通过制定以技术中心管理办法、课题管理制度和财务管理制度为主的管理制度。实现技术中心管理的规范化、科学化和制度化。 * 技术中心培训材料 技术中心的制度建设 建立科技活动经费(与研究开发费有别)支出台帐。 建立技术人才档案,实施有效的激励机制。 建立项目管理制度。 建立专利、省级以上科技进步奖励等的管理制度。 * 技术中心培训材料 技术中心日常管理工作 完善各项制度 建立科技活动经费(与研发费用有区别)支出台帐。 建立技术人才档案,实施有效的激励机制。 建立项目管理制度。 建立专利、省级以上科技进步奖励等的管理制度。 密切企业内各相关部门的横向信息交流。 * 技术中心培训材料 第二部分 企业技术创新能力评估 企业技术创新能力：是企业产生新思想（新概念）并运用研究与发展、营销和工程化能力实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。 其特征表现为独创性、商品化（实用化）、系统性（整体性）。 * 技术中心培训材料 企业技术创新能力的构成 技术能力：包括研发、工程化能力 营销能力：市场调研、开拓、销售能力 支撑能力：包括战略、资金、人才、文化、对外合作、组织协调等综合能力 * 技术中心培训材料 企业技术创新能力的评估 创新投入：评估企业创新投入机制 创新管理：评估技术中心的管理运行机制 研发应用：评估研究、设计、工艺、试制能力 创新产出：评估技术中心的成果产出机制 创新营销：评估技术中心的市场反馈机制 合作创新：评估技术中心的智源整合机制 * 技术中心培训材料 创新投入能力的评估 创新投入：评估技术中心的创新投入机制 经费管理应重视创新经费的使用与成本控制 财务独立建账，实现预算管理，专款专用 * 技术中心培训材料 创新产出能力的评估 创新产出：评估技术中心的成果产出机制（不同与绩效） 成果的技术水平 新产品的贡献率、技术贸易指数 可获得的经济效益和社会效益 * 技术中心培训材料 创新营销能力的评估 创新营销：评估技术中心的市场反馈机制 跟踪市场信息 引导市场消费 创新市场理念 * 技术中心培训材料 谢 谢 大 家 ！ *