企业生产管理焦点在思路.ppt

　第二节 怎样进行现场诊断　 　 1、分析哪些工艺流程不合理哪些工序可以 简化和取消； 2、分析生产、工作环境是否满足生产和人的生理需要 3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否有无重复和过长的路线； 4、研究工作者的动作和工作效 率，消除多余的动作，确定合理的 操作或工作方法； 5、分析现场还缺少什么物品 和媒介物 第三节 生产过程的时间大有潜力可挖！ 第四节 六何法和四种技巧 四 种 技 巧 5W1H 法 原則表 问题点或指定工作 总疑问 为甚么 WHY 疑问部份 为甚么 WHY 如 何 HOW 四项行动 何 人 WHO 何 时 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 简化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除 Elimination 合并 Combination 重排 Rearrangement 博商管理科学研究院简介 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。 特色课程 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755官网： 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * 本讲义的目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，思路就是解决现场问题的金钥匙， 思路决定出路，你会看到，原来茫无头绪、不知从何下手的问题，一经分解，杂乱无章就会变成顺理成章， 心烦意乱就会变成心满意足，原来人人都可以发明创造，人人都可以当诸葛亮！也就是把脉、调气，活血，化淤，袪风 * 琼·赖斯彼得著名的研究成果：员工希望自己受到领导的重视，愿意干有兴趣的工作；工作业绩能得到及时的认可；有利于学到一技之长；意见受重视、被采纳；有发展的空间和机会。 要为下属讲话，归功于下属 * 唯上级命令是从，自己不动脑子 专门替出漏子、出问题的补漏灭火 只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人 平时不闻不问，出了问题推三推四 有成绩都是自己的，有问题都是别人的 夸夸其谈，理论一套，实际一套，不解决问题 * ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 * 核心层包括技术专业知识和科技管理知识以及科技法令法规等。中间层是应该具备的知识，包括中外语言、基础技术和一些应该知道的管理科学、社会科学知识，包括经济、法律、领导科学等，了解这些知识才能自觉地按经济规律办事，实行有效的科学管理。 外层知识内容比较广泛，既有自然科学又有社会科学还有交叉科学和边缘科学，有助于工程师开阔视野、开拓思路，立体的全方位的创造性劳动。 ? * 不怕碰钉子，越碰越硬； 能说会道，说服力和协调能力