企业管理子兵法.ppt

孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 谋取有利的自然条件 2、 塑造优良的企业文化 企业 一套远景规划 文化 一套科学制度 一些传奇故事 一部大事史册 一个共同信念 一种奋斗精神 一种亲和关系 孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 谋取有利的自然条件 2、 塑造优良的企业文化 培养企业文化的主要途径 管理者： 1、倡导一种明确的价值理念 2、建立一套规范的生产制度 3、培养一种严谨的生活作风 4、明确一套思想教育制度 5、健全一套业务学习制度 6、规范一套监督检察制度 7、树立一批优秀典型人物 被管理者： 1、培养一种团队意识 2、培养一种执行意识 3、培养一种严谨作风 4、培养一种学习习惯 5、提高一种创新意识 6、增强一种责任意识 7、树立一种奉献意识 惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、令必素行 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 —《行军篇》 四、“法令孰行”与加强制度管理 周亚夫军细柳 管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实 军队管理方法： 张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日清日高。 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、 令必素行 卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也”。 ——《行军篇》 2、 文武兼施 令之以文，齐之以武。 －－《行军篇》 * 孙子的治军思想与企业管理谋略 主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ——宏观管理策略 ——管理者的素质 ——营造管理环境 ——加强制度管理 ——增强管理硬件 ——注重各级培训 ——落实激励机制 治国治军七计： 孙子的治军思想与企业管理谋略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 1、悟道 2、修道 3、行道 处世之道 道家：无为无不为 儒家：仁者爱人 墨家：兼相爱,交相利 佛家：种善而避恶 法家：法、术、势 孙子的治军思想与企业管理谋略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 1、悟道 2、修道 3、行道 处世之道 治国之道 善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 --《形篇》 孙子的治军思想与企业管理谋略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 1、悟道 2、修道 3、行道 处世之道 治国之道 治国之道 修己之道 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。　　　　　　　　　　 －－《论语》 孙子的治军思想与企业管理谋略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 1、悟道 2、修道 3、行道 处世之道 治国之道 治国之道 修己之道 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。　　　　　　　　　　 －－《论语》 上严于律己，下自觉敬业； 最大限度发挥各级执