企业管理模式的演及其发展.pptVIP

任课教师：康玉霞 QQ：775391562 成绩构成 * Something about me Something about me 出勤 作业 考试 总成绩 第一节 企业管理模式的演变及其发展 一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷 三、企业管理模式的发展 四、供应链管理模式的产生和发展 第一章 供应链管理基础 一、现代企业面临新的竞争与挑战 第一节 企业管理模式的演变及其发展 1．现代企业间竞争日趋激烈 2．强调效率和分工的工业化时代已经过去 3．用户需求的不确定性不断增加 4．缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 1．管理模式的含义 管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。 企业赖以生存和发展的三个核心活动: 质量是企业的立足之本 成本是企业的生存之道 时间是企业的发展之源 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 2．“纵向一体化”管理模式 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的超级组织。 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。 二、传统管理模式及其缺陷 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）传统管理模式 3．不同时期的企业生产管理系统 二、传统管理模式及其缺陷 1.增加企业投资负担 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险 （二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 第一章 供应链管理基础 三、企业管理模式的发展 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）基于单个企业的管理模式 1．成组技术（Group Technology，GT） 2．柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 3．减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 4．计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，CIMS） （二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE） 四、供应链管理模式的产生和发展 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （－）横向一体化 即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再在美国市场上销售。 横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。 四、供应链管理模式的产生和发展 第一章 供应链管理基础 第一节 企业管理模式的演变及其发展 （二）供应链管理的三个阶段 1.萌芽 2.初步形成 3.合作伙伴 * * *