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企业组织结构及其  组织变革 企业组织结构含义 ?企业组织结构 （Organization Structure） 是一个企业内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个企业内各要素的排列组合方式。 影响企业组织结构设计的因素 企业战略 企业环境 企业规模 科学技术 企业组织结构设计的原则 企业组织结构设计的原则 管理幅度原则 管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地 领导其下属人数的限度。 管理幅度的确定：C=N（2 N-1+N-1） 管理幅度与管理层次的关系：反比关系 影响管理幅度的因素： 管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况 企业组织结构设计的原则 权责一致原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的， 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 精干高效原则 精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工 作质量高。 分工协作原则 各部门之间既有分工又有协作 企业组织结构的类型 直线制组织结构形式 直线制图示： 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 职能制组织结构形式 职能制图示： 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协 调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 直线--职能制组织结构形式 直线-职能制图示： 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业 事业部制组织结构形式 事业部制图示： 事业部制组织结构 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 矩阵制组织结构形式 矩阵制组织结构 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目 组织结构变化的趋势： ——从“金字塔”到“大森林” 分厂制代替总厂制 分层决策代替集中决策 产品事业部制代替职能管理制 分散的利润中心制代替集中的利润中心制 研发人员的平等制代替森严的等级制 组织变革的动因 外部因素 内部因素 组织目标、人员素质、技术水平、管理水平、价值观念 组织变革的阻力 个人对变革的阻力 未知因素引起的心理恐慌 不了解变革原因导致抗拒 变革会导致利益减少或权力丧失 组织对变革的阻力 如何克服组织变革的阻力 说服、动员尽可能多的人参与到变革中去 变革采取逐步展开的方式 分析变革有力与不利的因素 在最佳性和可接受性之间寻找平衡点 * * 任务目标原则 根据企业组织的目标来构建组织 统一指挥原则 形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直线指挥人员 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—职能机构 L—直线机构 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 L1 L2 F1 F2 F3 L3 L4 L5 F4 矩阵制图示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 * *