工程移鸣交方案.docVIP

PAGE 工程竣工移交计划 建设单位：北京市医疗器械检验所 施工单位：北京六建集团有限责任公司 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc281232698 1 目的 PAGEREF _Toc281232698 \h 1 HYPERLINK \l _Toc281232699 2 范围 PAGEREF _Toc281232699 \h 1 HYPERLINK \l _Toc281232700 3 职责 PAGEREF _Toc281232700 \h 1 HYPERLINK \l _Toc281232701 4 程序 PAGEREF _Toc281232701 \h 2 HYPERLINK \l _Toc281232702 4.1工程预验收 PAGEREF _Toc281232702 \h 2 HYPERLINK \l _Toc281232703 4.2工程程序 PAGEREF _Toc281232703 \h 2 HYPERLINK \l _Toc281232704 4.3工程竣工移交程序 PAGEREF _Toc281232704 \h 3 HYPERLINK \l _Toc281232705 5 记录及归档 PAGEREF _Toc281232705 \h 3 HYPERLINK \l _Toc281232706 5.1记录 PAGEREF _Toc281232706 \h 3 HYPERLINK \l _Toc281232709 附表一 工程移交清单 PAGEREF _Toc281232709 \h 6 HYPERLINK \l _Toc281232710 附录二 工程竣工验收证明（附表） PAGEREF _Toc281232710 \h 9 HYPERLINK \l _Toc281232711 附录三 竣工资料 PAGEREF _Toc281232711 \h 11 HYPERLINK \l _Toc281232712 附录四 备品备件专用工具交接签证书 PAGEREF _Toc281232712 \h 12 PAGE 2 工程项目竣工移交 目的 本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。 范围 本规定适用于六建公司承接的各运营工程项目。 职责 项目管理公司（中国中轻项目管理有限公司）负责工程竣工移交的组织工作。 甲方、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 施工单位（北京六建集团有限责任公司）负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备相关资料。 施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。 施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。 施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。 施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。 施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。 施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。 程序 4.1工程预验收 4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建、水暖、电气），带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐一签字确认，每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.3 各个专业的验收分为子单位工程移交、分项移交、分部工程移交。相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺 4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术 4.2工程验收程序 4.2.1分项工程 4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术实施。 4.2.2分部 4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。 4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，作出相应记录） 4.2.2.3分部工程移交由甲方、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证。 4.2.2.4