公司手册贯彻实施的现实意义以及目标管理在施工管理中的运用文库[打造高绩效管理目与团队].pptVIP

公司推行《项目管理手册》、《公司管理手册》的现实意义 推行制度化管理或称之为标准化管理，从管理过程来讲，可称为程序化管理；从管理成果上来讲，可称为目标管理和成果管理。 公司要提高员工素质，提升管理水平，必须推行标准化管理。标准化管理就是制定标准化的工作制度。制定岗位职责，明确岗位责任，建立规范化、标准化的工作程序。工作全部内容围绕确保工程进度、质量、安全满足合同要求，推进精细化管理、以利润为核心，追求效益最大化为目标 。 标准化管理围绕两条主线来进行： 以计划为龙头； 以经营成本核算为主线。 提高执行力是实现项目标准化管理的重中之重。 如何提高执行力 首先是端正各级执行层的工作态度。接受任务就意味着承诺，就要不折不扣把工作做好，不能用任何借口来为自己不完成任务开拓搪塞。 其次是明晰职责。 三是强化监督，整合督办，督查力量。盯住不执行的人，盯住不执行的事，盯住重复发生的问题和通病。 四是严格奖惩。 五是培育企业执行文化。 手册制定的依据： 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007） 以及有关管理标准。 何谓程序化管理手册 因为制定的手册都是按照PDCA的原理进行编制的，也就是符合规范化、程序化管理的要求。程序化的文件就是在编写文件内容时，遵守5W1H（who、when、where、what、why、how），也就是由谁（who），在何时（when），在何地（where），做何事（what），为什么做（why），怎样做（how）。缺少任何一个w或h，都有可能使手册的内容不全面。手册就是遵照这些原理编写的。 目标管理在施工管理中的运用 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现公司的经营目标的一种管理方法。 对公司来说并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作；公司的使命和任务，必须转化为目标；如果一个场所没有目标，这个场所的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理，当公司高层管理者确定了公司目标后，必须对其进行有效分解，转化成各部门以及每个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 公司的目标 工作全部内容围绕确保工程进度、质量、安全满足合同要求，推进精细化管理、以利润为核心，追求效益最大化为目标 。 从根本上讲，目标管理是把领导的工作由控制下属变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的潜能把事情做好。 实施标准化管理特点主要体现在： 权力责任明确 强调员工参与 注重结果评价 权力责任明确 目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在公司内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把公司中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同公司总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和组织目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心公司目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，以提高组织工作成果。 强调员工参与 目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了公司全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了员工的主动性、积极性和创造性。 注重结果评价 目标管理所追求的目标，就是公司和每个员工在一定时期内应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是考核和奖评的主要依据。 目标管理又称为成果管理，离开工作成果，就不能称其为目标管理，它是以管理活动的目标为出发点和归宿，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。 目标管理重视成果的管理，重视人的管理，它实际上是参与式管理和自主管理，变传统的被动管理为主动管理。这也符合市场经济条件下建筑施工组织管理的特点。 本次宣讲到此结束 谢谢大家