安全员岗职责和要求.ppt

（4）坚持全员管理。 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全过程、生产时间和生产要素。因此生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。 （5）坚持过程控制。 通过识别和控制特殊关键过程，从而防止或消除事故伤害。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更突出。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，所以，必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。 （6）坚持持续改进。 安全管理是一种动态管理，是变化着的生产经营活动中的管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律，总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。 三、安全生产管理主要任务（1）贯彻执行国家安全生产法规、落实“安全第一、预防为主”的安全生产、劳动保护方针。（2）制定并贯彻实施安全生产的各种规程和制度。（3）制定并落实各级安全生产责任制。（4）积极采取各项安全生产技术措施，保障职工的作业条件，减少和杜绝各类事故。 （5）采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，保障劳动者的身心健康。（6）定期对企业各级领导、特种作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。（7）及时调查、处理和上报各类事故。（8）推动安全生产目标管理，应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。 四、安全生产目标管理安全生产目标管理是指在分析外部环境和内部条件的基础上，项目根据企业的整体目标，确定安全生产所要达到的目标，并采取一系列措施努力实现这些目标的活动过程。1、安全生产目标管理内容安全生产目标管理基本内容包括目标体系的确立、目标的实施及目标成果的检查与考核，具体内容见下表 安全生产目标管理 序号 项目 内容说明 1 切实可行的目标值 采取科学的目标预测法，根据需要和可能，采取系统分析的办法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段 2 根据安全目标的要求，制定实施办法 做到有具体的保证措施，力求量化，以便于实施和考核。包括组织技术措施，明确完成程序和时间、承担具体责任的负责人 3 规定具体的考核标准和奖惩方法 要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。考核标准不仅应规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求来考核 4 安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩 层层分解，逐级负责，充分调动各级组织和全体员工的积极性，保证安全生产管理目标的实现 5 安全生产目标管理必须与企业生产经营资产责任制挂钩 作为整个企业目标管理的一个重要组成部分，实行经营管理者任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人，应把安全生产目标管理实现与他们的经济收入和荣誉挂起钩来，严格考核兑现奖罚 2、安全生产管理目标六杜绝（1）杜绝重伤及死亡事故（2）杜绝坍塌伤害事故（3）杜绝物体打击事故（4）杜绝高处坠落事故（5）杜绝机械伤害事故（6）杜绝触电事故 三消灭（1）消灭违章指挥（2）消灭违章作业（3）消灭惯性事故两控制二控制（1）控制年负伤率（2）控制年安全事故率一创建创建安全文明示范工地 五、安全生产管理机构的设置安全生产管理机构是指施工企业及建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。每一个企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全保证体系，都必须建立完善安全生产管理机构。1、公司一级安全管理机构公司应设立以法人为第一责任者分工负责的安全机构，根据本单位的施工规模及职工人数设置专职安全生产管理机构部门并配置专职安全员。 2、工程项目部安全生产管理机构工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目应根据工程规模大小，配置专职安全员。 施工现场安全管理机构： 技术负责人  外包单位 机械管理员