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1 站队简介 此要素是对基层站队基本情况的简要概述，包括：地理位 置、投产日期、生产规模、控制模式、人员、岗位、作业任务 等。 此要素包含“基本概述；生产工艺流程图；设备、设施”三个 二级要素。 生产工艺流程图由各岗位生产工艺流程图组成，以附件的形 式置于指导书后面。 主要设备做简要说明，更为具体的内容放在岗位指导书里。 2 指标 ①内容：包括站队一级所要完成的各项指标：生 产任务指标；安全、环境、健康指标；节能耗 指标及其它管理指标等。 ②要求：尽可能做以量化。 生产办 月 ≥98% 仪表配备率、使用率 12 生产办 月 ≥97% 仪表检定率、完好率 11 生产办 年 0 环境污染责任事故发生次数 10 生产办 年 ≥96% 油水井作业无污染率 9 生产办 年 0 职业病发生次数 8 生产办 年 0 交通事故起数 7 生产办 年 0 员工伤害率 6 生产办 年 0 安全生产事故 5 生产办 月 ≥90% 抽油机五率 4 生产办 月 98% 资料全准率 3 生产办 年 100% 注水任务 2 生产办 年 100% 原油生产任务 1 考核部门 考核周期 指 标 项目 序号 1、 站 队 简 介 2、 指 标 3、HSE管理组织与职责 4、 岗 位 设 置 与 职 责 5、 风 险 识 别 与 控 制 6、 应 急 预 案 7、HSE检查与整改 8、HSE培训 9、HSE相关文件及规定 10、相关记录 11、HSE岗位作业指导书 2 指标示例(采油队) 3 HSE管理组织与职责 ①包括HSE管理网络图与HSE管理小组职责两个二级要素。 ②HSE管理网络图是从基层最高管理者到各班组之间的管理 层次关系图。 ③HSE管理小组职责是对基层整个管理组织的一种整体HSE 职责描述。 1、 站 队 简 介 2、 指 标 3、HSE管理组织与职责 4、 岗 位 设 置 与 职 责 5、 风 险 识 别 与 控 制 6、 应 急 预 案 7、HSE检查与整改 8、HSE培训 9、HSE相关文件及规定 10、相关记录 11、HSE岗位作业指导书 3.1 HSE管理网络图(采油队) 计量间 中转站 维修班 资料室 配餐点 技术员 队长 书记 副队长 1、 站 队 简 介 2、 指 标 3、HSE管理组织与职责 4、 岗 位 设 置 与 职 责 5、 风 险 识 别 与 控 制 6、 应 急 预 案 7、HSE检查与整改 8、HSE培训 9、HSE相关文件及规定 10、相关记录 11、HSE岗位作业指导书 3.1 HSE管理小组职责示例(采油队) HSE管理小组职责 （1）学习、贯彻、落实上级领导指示精神、文件和 规章制度。 （2）负责对全队员工进行HSE培训与教育工作。 （3）根据上级要求与生产现状制定HSE工作计划， 并组织落实实施。 （4）组织HSE检查，对检查出的事故隐患制定整改 与防范措施。 （5）组织事故应急救援、进行事故原因调查。 （6）进行HSE工作考核。 4 HSE岗位职责与描述 ①包含“4.1岗位设置、4.2岗位条件与职责”两个二级要素。 ②描述基层站队的岗位构成以及生产过程相关的岗位分布。包 括：管理岗位、生产岗位、服务岗位三个方面。 ③描述岗位工作人员应具备的条件（主要包括身体素质、文化 责任、技术素质、业务素质等）及岗位职责。其中岗位职责 包括从事岗位的人员职责与岗位整体职责。 风险削减方案 潜在后果 风险预想 风险点源 5风险识别与控制 风险识别与措施表是在风险点源描述的基础上，以之为基点对管 理者所带来的管理风险的一种识别与控制。表格构成见下表： 5风险识别与控制 ③ 质量要求：编写时各部分一定要具体、明确、有针对 性、可操作性强。 ④ 作用：此表主要是用来指导基层管理者在某一管理环 节，或人或设备或工作流程与分工的安排上等一系列由 管理疏忽、大意、不科学等所带来的各种类型的风险。 杜绝违章指挥，及时 了解观察员工状况 生产事故、 人员伤亡 精神状态不佳导 致注意力不集 中，身体不好导 致超负荷工作 安排身体状 态不佳人员 从事危险性 较大的工作 杜绝违章操作，按标 准操作，并在工作过 程中监督 生产事故、 人员伤亡 致使违章行为延 续得不到制止和 纠正 未及时制止 纠正违章操 作行为 按照安全规定要求、 工种特点合理安排操 作和监护人员，明确 职责 生产事故、 人员伤亡 出现误操作不能 及时发现、制止 未安排安全 监护 杜绝违章指挥，合理 估算工作量 生产事故、 人员伤亡 造成人员疲劳而 产生误操作 安排超时、 超负荷工作 风险消减方案 潜在后果 风险预想 风险点源 1、 站 队 简 介 2、 指 标 3、HSE管理组织与职责 4、 岗 位 设 置 与 职 责 5、 风 险 识 别 与 控 制 6