内控宣导执行力提升目标管理时管理.pptVIP

内部控制，简言之： □ 做正确的事（战略、合法） □ 正确地做事（营运） □ 持续正确地做事（资产、报告） 我国内控： □ 2008年发布内控基本规范（纲领性文件） □ 2010.4.26发布内控指引，包括18个 应用指引，1个评价指引，1个审计指引。 “相当于中国的萨班斯法案” 企业内部控制基本规范 企业内部控制评价指引 企业内部控制审计指引 涉及到人力资源、采购、工程、财务、战略管理等制度。 体系主要含：内控手册、内控评估手册、风险数据库、风险控制矩阵、授权表、 内控手册含部门岗位职责、流程说明、流程图、涉及的表单。 关于效能提升方面：执行力提升、目标管理、时间管理，从自身出发，分享自己的感受。 抛砖引玉，希望对各位同事今后的工作有所帮助，给大家一点启发，事半功倍！ 执行力提升 ----项目成功完成是5%的战略+95%的执行 俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。 或者是种个芝麻上西瓜。这些都是人们期待的。 而经常发生的是，种个大象，长出个猴子来！ 让人们苦恼之极！ 作为企业竞争力的执行力 比如：我们招商的时候，客户不选择天津、无锡、上海？ 客户选择我们不仅仅是因为我们有与竞争对手不同的战略和资源，更直接的是由于我们有比对手更强的执行力，在满足客户需求方面，我们响应得更快，做得更好。 作为职业竞争力的执行力 公司选择我们不仅仅是因为我们的学识和技能，更在于我们有比别人更强的执行力，在帮助组织实现管理目标的过程中，我们行动得更快，做得更到位。 事情并非想象那么复杂 低效率的组织和个人总是在不断地制造事情和事情的复杂性； 高效率的组织和个人总是善于化繁为简，把简单的事情做成卓有成效。 “只为成功找方法，不为失败找借口。” 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单。 什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 ---张瑞敏（海尔集团老总） “做正确的事”和“把事做正确” 做正确的事----决策 把事做正确----执行 不知道干什么 我对我每天要做的事情能清晰地描述吗? 我们对自己岗位的工作要求都很明确吗? 不知道怎么干 你能将你所做的工作从开始一直到结束完整地表述出来吗? 这样的做法能保证达到预期的结果吗? 干起来不顺畅 完成你所做的工作最起码需要什么条件? 增加其他什么条件工作的效率会更高? 不知道干好了有什么好处 你最近的一次获奖励(包括物质,精神和晋级)是因为什么原因? 你最近的一次奖励下属是因为什么原因? 减肥后80kg,xl 知道干不好没什么坏处 只是偶然，下不为例 太多的不利因素 都有责任，都没责任，不是我的责任 能力因素(干不了) 对公司而言: 我们有没有具备做对事的人? 这些人的组合与配置是否合适? 对个人而言: 我是否具备做对事的能力？ 知识，技能，体能，经验，情感等是否支持，我去把事做对? 提升个人执行能力 提升自我的知识技能 真诚，言行一致 培养自制力 学会情绪控制，自我超越 谦虚 建立执行机制 目标明确而具体 流程简单易行 跟进及时、纠正迅速(执行的核心) 结果直观易判 目标，乃是有截止日期的梦幻 ——史蒂夫 ? 史密斯 希望别人怎样对待我， 我就先这样对待别人。 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 报告完毕！谢谢！ 时间 = 控制事件 管理你自己的行为 安排工作的先后次序 时间管理 你在控制之中 ? 事情是有序的 ? 你可以加倍你的产出 一系列的事件 轻重缓急的优先级管理 重要性 紧急性 [1] [3] [2] [4] 重要紧急 不重要不紧急 紧急不重要 重要不紧急 事件的四个象限 如果要你根据以下三个方面来找出你的缺点，你选哪一项？ 缺乏确定优先顺序的能力 缺乏根据优先顺序进行组织和必要时进行重组的能力 缺乏履行、坚持的自律性 谨防确定优先次序的误区 你懂的事 你喜欢的事 叫得最响的人 按先后发生的次序 容易或费时不多的事 已筹划好或排