制造业中高经理全面管理技能实战训练.pptVIP

制造业中高层经理全面管理技能实战训练主讲专家：宋志军老师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 ● 课程背景curriculum background 市场营销是企业的命脉，然而，为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报，缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析，结果决策者只能凭着本能的反应来运作，决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能，提升科学管理和科学决策的水平。 培训收益 课程特色： 课程采取高强度案例教学模式，整个课程以理论加案例的形式组成。所有案例都来自制造环境，及其典型性和代表性，受到多家公司学员的高度赞誉，是目前最为出色的面向制造业的中高层经理课程。 课程目标： 通过学习，学员能够获得以下收获： ·了解制造业当今所面临的环境 ·了解制造业管理者的角色与原则 ·掌握如何提升制定计划及控制的技巧 ·掌握制造环境中协调与沟通的技巧 ·建立正确的问题意识与观念 ·掌握制造业中部属的培训与激励技巧 ·建立经理人卓越的领导才能及高效团队建设 ·掌握运用PDCA循环在制造业管理中的应用 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培训讲师 课程大纲 第一部分 制造业的变革 第二部分 管理的角色与原则 案例一：如何成为一名合格的中高层管理人员？ 第三部分 制造业经理人的业务管理基本功 案例二：某大型制造业部门经理年度计划制定 案例三：如何避免命令下达“口说无凭”？ 第四部分 表达技巧之方法--沟通 案例四：与表现不好的下属如何沟通？ 第五部分 问题意识与创造力案例 五：如何诊断企业真正的问题症结所在？ 案例六：如此激励 案例七：出乎意料第九部分 高绩效团队的建设 第六部分 部属的培育与指导 第七部分 激励管理—低效率靠管理，高效率靠激励 第八部分 卓越领导力与执行力 第十部分 工作项目进度管理之-PDCA 案例八：企业如何应用PDCA 课程总结回顾，问题讨论。 （详细版课纲请联系主办方：（0755）8622 2415） 课程报名 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415　移动电话：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 476304896（课程咨询） 【报名流程】 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图； 3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 导师介绍： 中国著名生产制造业管理专家、现场管理实效改善专家---宋志军先生 宋志军老师是中国著名生产制造业管理专家、现场管理实效改善专家，清华大学工商管理硕士，专注制造业的中高层管理、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师及高层管理，历任中山长江电子产品结构工程师、工程部主管;中山粤中电子产品设计高级工程师;东莞鸿图电业TQM部经理、生产部副总经理;CASIO（中山）电子品质技术部经理;广州朝日电子科技CEO;远赴日本研修品质管理及现场改善；广东省企业培训协会理事，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。 【时间地点】 2012年9月15--16日 深 圳 2012年9月22--23日 上 海 2012年10月27--28日 北 京 【参加对象】制造型企业总经理、副总、厂长、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【培训费用】 4600元/两天，买一送一，不再打折，单独一人收费2900元。（含指定教材、2天午餐及茶点等） 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415　移动电话：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 47630 4896（课程咨询） 【报名流程】 提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！