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施工总承包企业特级资质信息化实地核查报告 一、信息化实地核查评分表 序号 考核项 考核内容 标准 分值 实际 得分 1 基础设施建设 硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保障、企业门户网站 20 2 综合项目管理 具备综合项目管理协同平台，具备进度、招投标、进度、成本、合同、物资、质量、安全、竣工、风险、设备的功能，并实现相应功能的集成 10 招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、竣工管理、风险管理 36 质量管理、安全管理 14 3 人力资源管理 组织机构管理、人事管理、合同管理，薪资管理、社保管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理 5 4 档案资料管理 文书档案、工程档案 5 5 财务管理 财务账务、固定资产、资金的核算和管理、财务管理职能 5 6 办公管理 公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布 5 保证性指标总分 100 7 加分项 电子商务、知识管理、商业智能 5 总 分 105 专家（签字）： 二、不合格项说明 序号 考核点 不合格项说明 1.1 硬件设施 　 1.2 网络环境 　 1.3 安全保障 　 1.4 资金保障 　 1.5 制度保障 　 1.6 企业 门户网站 2.1 综合能力 准备好管理最完善的项目；再看刚才那个项目的项目信息。看一下项目经理。 2.2 招投标 管理 看某一个项目的招标文件，经济标、技术标打开操作不熟练。标书的支持文件格式一定要装好对应的环境； 2.3 进度管理 看一下同一个项目的进度；看一项横道图网络图，实际进度还是计划进度？打开实际进度计划。已经竣工了。换一个在建的主体结构的项目，还看横道图；计划进度跟实际进度对比 ；这个行。 2.4 成本管理 这里我就看实际成本，不看计划成本。 2.5 合同管理 看一下这个项目的总包合同，总包合同原件拿过来；合同条款 ；看一下建设单位信息。 看一下刚才那个项目的劳务分包合同，刚才在看结构，看一下结构的劳务分包合同；看一下分包单位的单位信息。分包单位信息不全。 序号 考核点 不合格项说明 2.6 物资管理 看一下这个项目的采购合同；打开必威体育精装版的采购合同，这里跟结构对应查看。采购的什么东西。结构到4层了，钢筋、混凝土应该有吧。对应的采购计划和采购需求打开。这里没有找到对应的信息，需要完善。 这个有些企业管到计划，有些管到需求，这个没关系。 再看一下，这个采购计划的收料情况(入库)，必威体育精装版月份的收料。 入库的依据是什么？说出自己的实际管理现状。 再看一下3月份物资领料的情况。我就要看2011年3月份的。看一下钢材，如果没有，请看一下混凝土；那你找个有的吧。 专家会记住本期发出数量，在物资里面记住本期钢材，混凝土的发出数量；接下来要求看实际成本报表。 2.8 安全质量管理 再看一下这个项目的施工组织设计。看一下施组当中的劳动力计划表。现在在做4到5层，涉及哪些工种？应该有不不少人，看一下安全教育培训情况。多少人？ 再看一下3月份的安全检查。有没有安全考核的？为什么没有？(现场做的比较好，没什么奖惩)。 再看一下这个项目的危险源。 再看一下这个项目的质量检查记录，3月份的所有的检查记录，这里最好是报表方式展现。再看一下不符合项消缺的情况(不符合项通知与整改)；质量检查这么长时间只有一个不符合项？ 看一下这个项目的质量计划或创优计划，没有？如果不是创优项目，那有质量策划么？我在施组中有，可以打开施组。在哪里有没关系，只要能够体现。 2.9 竣工管理 再看一下近两年的竣工项目的工程档案，查一个项目的竣工证明文件；四方会签单，竣工验收鉴定书什么的；档案没记录全； 看一个分部工程验收单。 2.10 设备管理 再看一下这个项目的设备台帐，设备的检定记录； 3.1 人力资源 管理 刚才那个人叫张帝，查一下他的人事档案。他的联系方式。工作履历(与工作经历不同)。如果说来之前是学生。就会换人，说查一下董事长的人事档案信息。 再看一下所有信息中心的人。信息中心的成立文件，任命文件也会查。 看一下刚才那个项目经理的证书，一级建造师等等，看一下证书年检的情况。再看一下他的薪资，社保的情况，另外就是人员异动的情况。部门之间调动情况。 4.1 档案管理 点开某一个档案案卷。看一下档案的存放位置，派另外一个专家去档案室或者某个地方去实际看文件，如果没有就是实际对不上。对不上分数扣完。 进入文书档案找到刚才看的那个发文的归档文件。 档案和协同办公有没有联系起来。如果联系起来的话能够通过文书档案进入发文管理里面。 5.1 财务管理 　 6.1 办公管理 看一下必威体育精装版发的红头文件，看一下这个文件流转过程和审批过程意见。看一下09年的某一个发文，我记一下文号，这个文件归档了吧，文书档案中找出来。 7.1 电子商务 　 7.2 知识管理 　 7.3 商业智能