工程项目物采购管理.ppt

工程项目物资采购管理 目录 工程项目物资采购管理的重要性 工程项目建设是一种经营活动 投入的是人、财、物，产出的产品是各类油田生产地面设施 工程项目甲供材范围确定 工程项目甲供材主要包括： 钢材、水泥、设备、阀门、仪器仪表、电缆、门窗、暖气片等工程主材 单项价值较高或涉及公司安全生产的物资 工程项目甲供材的确认： 供应处在工程项目图纸会审会上提出甲供材范围，经项目长及相关单位共同研究审核后确定。 物资采购程序及流程——申报需求计划 物资采购程序及流程——申报需求计划 物资采购程序及流程——申报需求计划 进口物资审批批复 物资采购程序及流程——供应商（范围） 物资采购程序及流程——供应商（准入条件） 物资采购程序及流程——采购计划确认 立项审批 采购方式及选商均需通过网上立项审批 通过物资管理信息系统实现审批 招标管理办公室、油田主管领导： 通过股份公司合同管理软件实现审批 物资采购程序及流程——采购方式 采购流程——电子商务采购 采购流程——招标采购 采购流程——招标采购（询、定价程序） 采购流程——招标采购（定标原则） 采购流程——代储代销采购 采购流程——代储代销采购（目录内） 采购流程——代储代销采购（目录外） 采购流程——议价采购 采购流程——急用料采购 采购流程——急用料采购（应急抢险物资） 审批： 生产运行处下达应急抢险指令 程序： 采购流程——急用料采购（客观因素） 审批及程序： 采购流程——国际公开招标采购 立项审批管理： 根据股份有限公司规定：建设项目内的进口机电产品，以初步设计批复文件中的进口机电产品清单为依据，不再另行办理立项审批手续。 日常生产建设中零星进口机电产品实行分级授权管理，用汇在50万美元及以上的进口设备由股份公司审批，50万美元以下的进口设备由地区公司在股份公司已下达的投资计划内自行审批。 采购流程——国际公开招标采购 采购流程——国际公开招标采购 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目物资采购管理中的建议 加强工程项目材料现场验收管理，有效降低质量风险 三 供应处设有采购物资质检中心，对采购物资实行独立质量检验，实行自检与外委专业机构检验相结合的方法。 具备自检条件的如：阀门，逐一进行检验； 对于不具备检验条件的如：电缆、压力表等送专业检验机构进行委托检验。 加强工程项目材料现场验收管理，有效降低质量风险 三 项目单位要加强对使用材料的质量监督，在采购过程和验收中协助把好质量关，使材料采购得到采购方和使用方的双层控制，以降低质量风险。 加强重要设备和关键装置驻厂监造工作 四 重要设备和关键装置在整个工程项目中具有足轻重的作用 根据公司规定：项目单位对重要物资及关键设备负责进行驻厂监造 建议： 委托具有监造资质的第三方实施设备监造 利用第三方高素质的专业技术人才对设备制造质量实行全过程的监控，不断督促制造商加强内部管理，提高产品质量意识，确保制造设备符合设计要求，满足需要。 加强重要设备和关键装置驻厂监造工作 四 委托具有资质的第三方来完成设备的监造工作，监造方可以派出具有专长年技术人员对设计的合理性、选材的正确性、工艺方案的可行可靠性、制造过程、执行工艺的准确性、检验工作的真实性等进行全面的过程监督检查，必要时还可以提出管理方面的意见，这就能够使设备的 质量得到保证。 充分用好国家有关减免税政策，控制投资 五 充分用好国家有关减免税政策，控制投资 五 谢谢大家! * GONG YING CHU 供应处 * 工程项目物资采购管理的重要性 1 工程项目甲供材范围确定 2 当前油田物资采购程序及流程 3 加强工程项目物资采购管理中的建议 4 工程建设过程不是简单的投入和产出的过程 通过管理行为，来达到和实现质量与效益相统一的目的 物资材料的选择直接影响投资效益的高低 项目单位 3天 甲供材料计划表 抓大放小 供应处 需求计划跟踪 项目 单位领导 采购 计划审批 计划接受或录入 计划分流 计划 管理人员 编制采购计划 计划汇总平衡 供应处 相关领导 网上需求 计