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* 6个项目管理工具 简介（2） S/A级部件 对策 2 对S级和A级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的关键风险项目 2 确定对策以及如何跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间成立改进小组，共同努力以实现风险控制的目的 丰田的S / A级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 * 6个项目管理工具 简介（3） 丰田 项目 进度表 3 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商； 丰田的项目进度表 TPMS （Toyota Parts Master Schedule） 质量 生产工艺 作业 部件合格率 部件/小时 包装 绩效指标 丰田的项目日程表 * 6个项目管理工具 简介 （4） 供应商根据丰田的大项目进度表编制自己的项目进度表，以确保 达到项目的各项关键绩效指标（KPI）； 适用于供应商所有风险级别（S、A、B、C级）的部件； 可以用供应商自己的项目进度表格式； 供应商 项目 进度表 4 供应商的项目进度表 Supplier Parts Master Schedule 丰田各里程碑 日程 供应商对应的 日程 质量 生产工艺、工装类 作业 * 6个项目管理工具 简介 （5） 对所有级别的部件用目视管理的方法跟踪各项关键绩效指标的 进展的状态以及判定； 所有问题点必须进行识别，并提出对策； 关键绩 效指标 跟踪表 5 KPIT：Key Performance Indicator Tracking 关键绩效指标跟踪表 目标 实际 判定 进展情况 * 6个项目管理工具 简介 （6） 供应商用于确认生产准备进度的工具 （检查表）； 所有问题点必须有对策； 生产 准备 确认表 6 PRC：Process Readiness Confirmation 生产准备确认表 1. Tooling 工装准备 - 工装准备 - 设备、检具准备 - 设计变更 2. 过程文件 - 问题跟踪表- 作业指导书- 作业文件 * 6个项目管理工具 的流程 丰 田 供应商 丰田 项目 进度表 供应商 项目 进度表 关键绩 效指标 跟踪表 生产 准备 确认表 发行 + + 提交 （工装开始准备后） 审核 OK NG 现场评审（三现主义） * 内 容 一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理活动 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准； * 各里程碑的质量关键绩效指标Quality KPIs at Each Gate 1 2 3 4 5 6 7 车辆 构思 外协及风险 评估阶段 同步工程 工装件及 第一次质量 评估 工序完成件 及零部件 批准 小批量试生产 及供应商 质量确认 批量生产 及项目 总结 5个主要 的KPI 1. S / A级关键零部件风险评估表 提交 1. B / C级关键零部件 风险评估表的提交 2. 工装件完成 Part Completion 3. 零部件 批准 4. 质量准备完成 QRC 5. 最终 批准  FA * 1. 文件的提交 Document Submission 1 2 3 4 5 6 7 车辆 构思 外协及风险 评估阶段 同步工程 工装件及 第一次质量 评估 工序完成件 及零部件 批准 小批量试生产 及供应商 质量确认 批量生产 及项目 总结 文件类别 目的： 尽早进行全面质量策划活动，以降低风险 范围： 供应商生产的所有零部件关键绩效指标：每一个阶段和里程碑的计划 / 实际 质量检验标准 检具 MQC PFMEA PEP 材质证明 举例 计划 实际 * 完成率的计算是实际完成的项目对比计划完成项目； 文件的种类在供应商项目进度表中已经进行了规定； 文件的内容和完成率必须经过确认； 文件提交完成率 质量检验标准 检具 MQC PFMEA PEP 材质证明 文件 计划提交 实际提交 完成率 举例 2012.2.9 2012.2.9 2012.2.9 2012.3.15 2012.2.9 2012.3.20 完成率跟踪图 要点 * 文件提交 其他要点 丰田的要求和期望在丰田的项目进度表 TPMS上都会体现； 每一个文件的内容准确性和