现代物流配送中心规划及设计.pptVIP

* §3.2 配送中心规划工作划分 二、阶段划分及工作内容描述 实施管理阶段 在实施管理阶段，在此阶段主要负责在物流体系建设提供实施支持，与设备/系统供应商的协调，监控工程实施的进度，保证工程建设实施按照规划设计方案的要求进行。 成果形式 书面文本《设备招标技术文件》、《信息系统招标技术文件》、《培训文档》、《交验规范》、《搬迁技术方案》：相关的招标文件将能很有效的避免不同方案之间的评估问题。通过实施过程管理，能确保各个系统的供应商按预定的设计蓝图进行系统实现。 * §3.3 配送中心规划要素分析 三、配送中心的规划要素（E、I、Q、R、S、T、C） E－Entry：指配送的对象或客户 如制造商型的配送中心，经销商（营业所）、统仓及批发店等的订货量较大，它的出货形态可能大部分是整托盘出货（P?P），小部分整箱出货；而超市的订货量其次，它的出货形态可能30%是属于整箱出货（P?C），70%是属于拆箱出货（C?B）。 批发店 超市 便利商店 P-?P 40% 10% P-?C 60% 60% 30% C-?B 30% 70% * 三、配送中心的规划要素（E、I、Q、R、S、T、C） I－Item：指配送商品的种类 在配送中心所处理的商品品项数差异性非常大,在配送中心所处理的商品种类不同，其特性也完全不同。 Q－Quantity：指配送商品的数量或库存量 配送中心的库存量如何控制？确定平衡点显得非常重要。需要了解客户的订货习性而对症下药 R－Route：指配送的通路 1） 工厂→营业所（经销商）→零售商→ 消费者 2） 工厂→配送中心→营业所（经销商）→ 零售商→ 消费者 3） 工厂→配送中心→零售店→消费者 4） 工厂→配送中心→消费者 §3.3 配送中心规划要素分析 * 三、配送中心的规划要素（E、I、Q、R、S、T、C） S－Service：指物流的服务品质 1） 订货交货时间 2） 商品缺货率 3） 流通加工的服务 4） 商品店头陈列服务 5） 紧急配送、夜间配送及假日配送 6） 司机服务态度 7） 信息提供的服务 8） 顾问咨询服务 §3.3 配送中心规划要素分析 * 三、配送中心的规划要素（E、I、Q、R、S、T、C） T－Time：指物流的交货时间 物流的交货时间是指从客户下订单开始，订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、卡车配送到达客户手上的这一段时间称为物流的交货时间 物流的送货频度：以EQ分析的ABC分类而决定配送的频度，例如：A级厂商的订货量较大每天配送，而B级厂商的订货量中等则二天配送一次，而C级厂商的订货量较少则三天配送一次或四天配送一次 C－Cost：指配送商品的价值或建造的预算 一种是以商品营业额的百分比计费（包括仓储、理货、流通加工及配送费用），是以进货的价格计算的；商品种类的不同比例也不同。 另外一种是以仓储费、理货费、装卸费（装柜或拆柜）流通加工费及配送费等分别计费的；这些费用与厂商的业务量、处理量、配送中心的设备与地点以及作业的标准有关。 §3.3 配送中心规划要素分析 第四章 案例说明 本章主要内容 调研阶段 分析阶段 初步设计阶段 详细设计阶段 实施管理阶段 * § 4.1 案例说明 一、调研阶段 调研提纲 物流中心_调研报告_v21.doc 调研结果 物流流程_0501.vsd 流程问doc * § 4.1 案例说明 一、调研阶段 目前运营数据 物流配送中心运营概况： 商品信息资料：特殊存放需求、库存量、周转天数、品规数、仓储模式。 订单数据：订单日期、订单号、品规号、销售数量、特殊情况商品、订单大小有无限制、单个品规订货有无限制、订单信息交互方式。 销售数据：按地区、商品、路线、客户、时间等统计的销售资料。 作业环节：入库、储存、补货、拣选、包装、配送、退货、盘点等 业务流程及其单据： 现有仓库设施：仓库的大小、位置、交通、地理环境、使用的设备等。 运营管理：人员组织结构、岗位设置、工作时间、作业效率等。 供应商资料：供货规格数量、车辆类型、来货次数、是否工商联运等。 配送资料：配送车辆类型、配送车辆的装载量、配送道路状况、配送点规模、配送点分布、交通状况、收货时段、配送要求、配送成本等。 * § 4.1 案例说明 一、调研阶段 未来运营发展变化 运营策略及其中长期发展计划； 外部环境变化； 政府政策变化； 企业发展方向； 行业发展方向； 商品的需求预测及目标：销售增长计划及控制、销售增长趋势预测及其未来的销售目标预测； 商品品牌/品规变化的趋势：商品的变化趋势、客户订单结构的变化趋势； 将来物流配送中心功能变化：是否提供其他增值服务、