第八章工程项目风险管理及保险.pptVIP

8.5 工程项目风险应对与监控 二、项目风险规避 1、风险规避的内涵；就是通过变更工程项目计划，消除风险或消除风险产生的条件，或者保护工程项目的目标不受风险的影响。 风险规避的方式： 1）规避风险事件发生的概率； 2）规避风险事件发生后可能有的损失。 8.5 工程项目风险应对与监控 2、风险规避的方法 1）终止法 2）工程法 3）程序法 4）教育法 3、风险规避的局限性分析 1）在工程项目管理的某些条件下，规避风险会丧失机会或阻碍创新。 2）在工程项目实施中，风险规避的策略有时不太现实。 3）风险规避策略的选择受到信息不完整的制约。 4）在工程项目实施中，风险规避策略实际上不可能完全回避风险，当前的风险避免了，新的风险可能又会出现。 8.5 工程项目风险应对与监控 三、项目风险转移及缓解 1、风险转移的内涵 风险转移是设法将某风险的结果连同应对风 险的权利和责任转移给他方。转移风险仅将风险管理的责任转移给他方，并不能消除风险。 2、风险转移的方式 1）保险 2）非保险： 工程联合投标（或承包）、工程担保或履约保证、工程分包、选择工程合同的计价方式、利用合同条件的拟定或变更等。 8.5 工程项目风险应对与监控 3、风险缓解的内涵 又称减轻风险，是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受程度的过程。 4、风险缓解的措施 降低风险发生的可能性。 控制风险损失。 分散风险。 后备应急措施。 8.5 工程项目风险应对与监控 四、项目风险自留及利用 1、风险自留；也称风险接受，是一种由项目主体自行承担风险后果的一种风险应对策略。 风险自留的方式 主动风险自留 被动风险自留 2、风险利用 8.5 工程项目风险应对与监控 五、制定风险应对措施所形成的成果 1、工程项目风险管理计划及其说明 工程项目风险识别和风险度量结果的说明。 工程项目风险控制责任分配的说明。 如何更新项目风险清单，以及风险度量结果的说明。 工程项目风险管理计划的实施说明。 工程项目应急费用分配和使用等方面的说明、计划或安排。 工程项目风险监视方案说明，以及工程项目风险监视责任分配说明等。 8.5 工程项目风险应对与监控 2、残留风险和二级风险分析及其处置 残留风险。是指在采取规避、转移、缓解等应对措施后仍保留的风险，也包括被接受和处置过的风险。 二级风险。是指在采取规避、转移、缓解等应对措施时产生的新风险。 3、项目风险应急计划 假定风险事件肯定发生的条件下，所确定的在工程项目风险事件发生时所实施的行动计划。 主要包括：项目预备费计划、项目技术措施后备计划。 4、落实风险责任 8.5 工程项目风险应对与监控 六、风险监控 1、风险监控的内容 评估风险控制行动产生的效果。 及时发现和度量新的风险因素。 跟踪、评估残留风险的变化和程度。 监控潜在风险的发展及监测项目风险发生的征兆。 提供启动风险应变计划的时机和依据。 2、风险跟踪检查 3、风险的重新评估 4、风险跟踪报告 （３）国际政治斗争 以2000年援西亚某国医院成套设备项目为例，联合国对该国长期实行禁运，禁运管制委员会完全在美、英控制下，向该国提供的所有援助物资必须首先经禁运管制委员会确认。 但管制委员会借口我援助物资中有部分药品原料可能涉及生化武器，迟迟不予核准放行，致使中国内已采购待运的物资长期在港库存，最终导致药品原料有效期已过而报废，造成了重大的经济损失。 8.1 工程项目风险管理概述 3.风险的特征 （1）客观性和普遍性 在项目实施过程中，存在种种的不确定性，如施工合同、项目地质条件、施工方案、材料价格等等，这种不确定性是不以人的意志为转移的客观现实。可以说，任何一个项目的实施都存在风险，虽然其范围、程度、频率、形式、时间，可能随着具体工程项目及其环境的不同而表现各异，但它总会以各种独特的方式表现其存在，是一种必然会出现的事件。 8.1 工程项目风险管理概述 （２）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 任意一个具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机的现象。个别风险的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现明显的运动规律，这就使人们用概率统计方法及其他现代风险分析方法来计算风险发生的概率及损失的程度。 8.1 工程项目风险管理概述 8.1 工程项目风险管理概述 （3）可变性 风险一般受科技、经济、政治以及社会的影响，会随着这些因素的变化而变化。当影响风险活动的因素发生变化时，项目风险在一定的条件下是可转化的。这种可变性体现在风险性质的变化、风险