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海關聯網監管--主要內容 公司簡介 聯網後的影響 聯網後的影響 投入費用 直接的經濟效益—時間、費用 我公司的实施進度 总体评价： 实例： 实例： 联网监管成功的关键： 海關聯網管理 建碁科技(中山)有限公司 2005年04月08日 公司簡介 聯網後的影響 投入的費用情況 直接經濟效益 出現過的問題 总体评价 实例 联网成功要点 建碁科技（中山）有限公司是臺灣泛宏碁電腦集團旗下緯創資通集团所獨立經營的企業 於2001年3月註冊，並於當年9月份投産 原投資1250萬美元，現已增資到2500萬美元 主要産品：電腦光驅、主機板、准系統，明年度將投産DVD影音刻錄機等 2003年度出口總1.69億美元，2004年度出口總1.4億美元。 2004年初被海關評定爲AA類企業，8月份成爲拱北關區第一批聯網監管企業 合同备案﹕合同申請從原來的9天變為3天(含資料準備時間）﹐經辦的手續亦大為簡化﹐合同人力成本將會降低。 通關﹕合同數量降到一本電子帳冊﹐報關單/報檢單的數量將減少﹐同時將直接在公司內產生報關單﹐而且不會出現合同超量的問題。通關的效率提升﹐通關成本下降。 進出口文件﹕结合本公司的经验及新盛通的技术支援，我们在IEDS系统中输入或直接导入ERP票据，系统自动产生通关所需的发票、装箱单、报关单。避免重复输入或录入错误。 试产产品﹕在BOM未OK情况下可以先進口﹐造成產品后根據實際的單耗表再申報出口，時效上符合客戶需求。 BTO (Bill to Order) 運作﹕手冊模式需要9天的申請時間﹐BTO難以運作。聯網監管模式下可以先進貨﹐再花一天時間對單耗表備案即可出貨﹐可以滿足BTO的要求。 內銷﹕舊模式下是申請--進料--估價--完稅--生產--內銷﹔聯網監管方式是進料?生產--內銷--補稅（事后補稅）。相比之下﹐聯網監管方式更省時省力。當然兩種方式下都要取得內銷許可証 海關帳Vs庫存帳﹕手冊模式﹐需要人工對每一本合同手冊的余量進行加總﹐費時費力容易出錯。聯網監管方式下通過電腦自動產生差異報表﹐可進行有效管理。 收匯﹑退稅：尚未確認在電子合同下的作業方式，暫按舊的作業方式進行。 电子帐册报核：在报核期间，不影响到货物的进出口通关 报关：由于是电子帐册，在不同口岸的报关或在办理转厂手续时，不会出现合同冲突问题。 加工貿易聯網管理系統﹐對我公司的其他運作﹐如設備的申請及進口報關﹑産品售後服務的運作基本不影響。 硬件﹕IBM服務器及MQ授權3.7萬元﹐通訊服務器﹑數據庫服務器﹑IEDS程式運行服務器約3萬元。 IEDS軟件使用服務費﹕约10萬元。 一次性投入的費用約18萬元﹐以5年折舊方式計算﹐每年分攤3.6萬元。 每月支付費用：服務器托管費用1550元﹐电子口岸服务费500元 在聯網監管模式下﹐电子口岸会收取15元/份报关单服务费，条形码3元/份。 現時我公司的打單數量﹕進出口600份/月﹐余料結轉200份/月﹐費用是35元*800份=2.8萬元/月。 聯網監項目實施後，效益顯著。見附表 57萬元(全年) 13萬元 節省費用小計﹕ -------- -------- 每天1小時 雙方數據將更爲准確 不需要重複輸入報關單 在ERP系統錄入報關單數量後比較 海關VS庫存帳 1500元/本*40本/年=60,000元/年 -------- 1個月降爲1周 免去逐本合同的轉料退運手續 每三個月報核一次 合同有效期1年，到期必須核銷 合同核銷 25,000*12月= 300,000元/年 25,000*3月 =75,000元 -------- 操作簡便，轉廠操作更可行，免去香港/澳門一日遊費用 同一廠商只需要一本合同 合同多，需辦的關封多，轉廠難 轉廠 (21000-6600)*12月=172,800元/年 (21000-6600) *3月=43,200元 每天2小時 處理時間縮短，出錯率低 從公司內上傳到海關系統 (費用:6600元/月) 通過打單公司逐項錄入海關系統 (打單費21000元/月) 報關 -------- -------- 每天2小時 文件處理速度加快，出錯率低 從EPS導入 逐項輸入 出口 200元/次*8次/月*12月=19200元/年 200元/次*15次=3,000元 5天降爲3天 變更期間貨物照常進出 電子數據傳輸 逐一審批備案，備案期間不能用此合同進出報關 ECN變更 500元/本*4本/月*12月=24000元/年 500元/本*18本=9,000元 7天降爲3天 BOM不確定的情況下可以先進料，尤其適合Pilot Run, BTO生産 分段備案，料件可先安排進口 逐一審批備案 合同備案 -------- -------- -------- 合同的管理將大爲簡便 1 43 合同數 節省費用 (2005年