- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某科技公司营销管理规制度
XXXXXX科技有限公司
2012年营销管理制度
2012年 1月1日
制作人:xxx 审批人:
总经理:
2012年XXXXXX科技有限公司
业务人员薪酬制度及相关规定
业务人员月度薪金的构成:业务人员月度薪金=基本工资+业务奖金+销售业务提成×月度累计销售完成率考核+日常工作考核金+公司规定的各项补贴+各种奖罚
从2012年开始,销售人员基本工资标准如下表:
项 目 业务人员 出口业务人员 IT产品业务员 基本工资 1000-1500元(具体地区) 备 注 包含月考核工资100元 (2)每个业务人员每月必须完成公司规定的最低销售限额及回款(国外销售最低限额另行确定)后,方可享受公司规定的业务提成。否则,不得享受业务提成。业务人员每月最低销售限额见下表:
姓 名 2012年月度最低销售及回款限额(单位:万元) 备注 XXX X XXX X XXX X XXX X XXX X (3)销售业务提成分国内销售提成和国外销售提成两种。根据不同产品的销售单价及回款时间进确定相应的业务提成比率,按照实际销售回款的多少进行核算。
国内销售提成={(当月收款额 –当月回扣)÷1.17 – 当月业务费用} ×提成比率
国外销售提成={(当月收款额 –当月回扣)÷1.04 – 当月业务费用} × 提成比率
(4)提成比率见下表:
XX产品
销售价格区间 7天内回款 30天内回款 60天内回款 发样品时根据客户需求在标准中选择样品,不许乱发。
标准的最低价为经销/代理价范围,高价为销售人员自行销售最低价。
每种工艺产品单价比现在的单价每平方米增加0.5元时加0.5%的提成比率。 Xxx产品
销售价格区间 7天内回款 30天内回款 60天内回款 (经销/代理价) Xxx系列
销售价格区间 7天内回款 30天内回款 60天内回款 (经销/代理价) 注明: Xxx系列
销售价格区间 7天内回款 30天内回款 60天内回款 (经销/代理价) 承兑汇票回款提成如下
承兑汇票时间 四个月 五个月 六个月 提成百分点 2% 1.5% 1% 承兑汇票支付方式必须经公司总经理同意后才能执行,此支付方式原则上只有达成公司战略性客户才能提出申请。
2012年公司计划销售量xxx万元(含税,含外贸销售xxx万元)
1具体季度目标分解(不包括外贸)
季度 销售目标(万元) 年目标完成百分率% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 2其中每月销售目标分解为(不包括外贸)
2012年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销售目标 年目标完成百分率%
3全年各业务人员销售目标分解为
业务人员 全年销售目标 年目标占有率 月度累计销售完成率考核:
月度累计销售完成率等级 月度累计销售完成率考核得分率 月度累计销售完成率40%时 0% ≥40%月度累计销售完成率80%时 按累计销售完成率核算(40%-79.99%) 月度累计销售完成率≥80%时 100% 说明 月度累计销售完成率=月度累计实际销售额÷月度计划指标分解累计额 (6)业务人员日常工作考核:(业务考核金100元)
考核项目 考核内容 考核
比值 考核部门 实际得分比值 销售订单 供应链订单内容的准确性、完整性、及时性。否则,每出错一次扣3分。 15% 市场部 发票开具 发货后选择开票的及时性,原则上不得超过三个月。否则,每出现一次扣2分。 10% 市场部 新客户开发 每月至少开发2个新客户。每少一个扣5分。 5% 部门主管 销售费用 销售费用支出违规或非常规费用支出(如发货或发票方式使用顺丰、汽运等方式),每出现一次扣2分。 10% 市场部 合同管理 每笔业务必须有订单或合同,或者有责任人出具的经过领导签署的风险承诺书。否则,每出现一次扣2分。 10% 市场部 台帐管理 业务样品发放台和销售台帐是规范、完整,否则发现一次扣2分 10% 部门主管 退货管理 因业务员自身原因退货一处扣2分且产生的退货费用由个人无条件承担 15% 市场部 应收管理 客户回款超过合同及订单约定时限的,每出现一次扣3分。 15% 市场部 日常工作纪律 严格执行商务条例
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年国家开放大学《形势与政策》大作业:中华民族现代文明有哪些鲜明特质?建设中华民族现代文明的路径是什么?[附4份答案]供参考.docx
- 安全预评价收费标准完整.pdf
- 部编版道德与法治小学六年级上册5.2《国家机关的产生》课件.pptx
- 专题15 中国的地形-三年(2022-2024)中考地理真题分类汇编(全国通用)(原卷版).pdf VIP
- 某轿车转向系统NVH性能分析与优化.pdf VIP
- 中国伦理思想史全套教学课件.pptx
- 高三第2轮复习《导数的几何意义及其应用》教学教案.doc
- (论文)零售企业节假日营销策略研究.doc
- EN527 办公桌、家用桌标准.ppt
- 国家开放大学23秋《企业法务》形考任务1-4参考答案.pdf
文档评论(0)