NPI新产品的导入控制流程.doc

实用标准文案 精彩文档 NPI新产品导入控制流程 1 目的 1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。 1.2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。 1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。2 范围 2.1 本程序（新产品导入作业程序，以下简称NPI process)适用于公司所有产品试产的管理控制。 2.2 本程序规范适用于，新产品在设计阶段至量产阶段试产的标准流程。通过标准流程的建立，能确保量产后品质的保证。一般NPI需有二个阶段。 2.2.1 MVT 阶段(工程验证阶段：Manufacturing Verification Test Phase) 2.2.2 PVT 阶段(小批量验证阶段：Pilot-run Validation Test Phase) 2.3 NPI 可以依实际产品开发要求适当调整，并非所有新产品导入都必需执行NPI process的试产流程。 2.4 标准的参考建议： 2.4.1 对于全新ODM产品，应需实行NPI process 的作业流程。 2.4.2 对于已有产品而衍生的产品，可调整NPI所需的试产流程并确实执行。NPI新产品导入3权责 3.1 （产品中心）PM 3.1.1 负责提供需要试产产品的样机和整套的开发文件。 3.1.2 负责主导试产阶段前所有工作，及试产工作交接。 3.2 (文控中心）DCC 负责开发文件的发放，登记，回收和管制工作，保证文件的准确性和有效性。 3.3 （工程）ENG 3.3.1 负责可制造性评估，工艺文件制作，确认生产layout，确定试产方案。 3.3.2 主导PFMEA制定，及改善跟进。 3.3.3 负责测试治具制作，生产设备调试。 3.3.4 负责Test程式调试及Test设备架设，测试文件，数据提供。 3.3.5 试产成本统计与分析 3.4 （品管）QA 3.4.1 试产所需的物料品质状况的检验。 3.4.2 检验试产过程中的产品质量控制状况。 3.4.3 试产产品的验证、出货检验控制和中试认证安排。 1.1.1 召开并执行试产总结会议。 3.5（生产）MA 1.1.2 产品生产，维修不良品，生产人员管控。 3.4.4 生产线及时汇报异常状况，制作试产相关数据报表，提报工艺制程问题点。 3.6(采购) PURCHASE 及时采购试产所需要的材料及物品。 3.7（计划）PMC 订单下发，追踪料况，收料，备料，发料，并排定试产上线时间和出货时间。 3.8 NPI 主导试产阶段。4 相关文件 4.1 试产评审流程 4.2 产品设计控制程序5 定义 5.1 NPI：新产品导入（New Product Introduce）。 5.2 试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。 5.3 PV 阶段(Production Validation phase)(试产阶段)：PV 阶段目的在针对产品设计成熟度、可量产性、产品可靠度、测试治具适用性、测试程式之涵盖率、制程参数之稳定性、零件良率之稳定性、量产作业流程进行验证，以符合设计目标及量产前目标。 5.4 MP 阶段(Mass Production phase)(量产阶段)：批量生产和出货阶段。6 作业内容 6.1 试产建议标准数量：包含客户需求和各单位需求(研发各单位，工程各单位)。产品类型 建议标准数量 常规 50~200PCS 定型 20~200PCS 认证 50~500PCS 6.2试产通知：产品中心根据新产品开发进度，安排新产品的试产任务并下发《试产通知单》。 6.3资料准备： 6.3.1产品中心在试产前三周提供各部门需要的整套设计文件，样机（NPI Check List)并在试产前召开新产品说明会。 6.3.2试生产机种产品中心需要提供的开发文件： 开发初始BoM、产品说明书、产品规格书、GERBER文件、原理图、产品爆炸图、LABLE图纸、结构2D/3D图纸、产品测试规格、包装方案、软件及其评审记录、EMI抗干扰报告、PFMEA、中试测试报告、样品分配表等相关资料。 6.3.3工程部在收到产品中心提供的设计文件、Sample 、Gerber 等资料后进行确认准备。 6.3.4试产BOM资料由产品中心导入ERP系统。 6.4物料准备：PMC根据试产信息的要求及时安排试产所需物料的采购，并且按照试产的需求备料，仓库和生产依据PMC套料单落实试产物料的发放和领用。 6.5试产前准备： 6.5.1由NPI召集相关部门，并主持会议，简介产品名称、型号、特性等,Check试生产机种资料（开发文件，工艺文件）准备状况,解说产品技术参数、生产注意事项或特殊要求。 6.5.2 NPI及产品中心在试产说明会上，初步安排试产日期、时间、数量