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模具制造与生管理的作业流程必威体育精装版版ppt课件
2018/12/19
模具製造與生產管理
報告人:柯志剛
曹經理監製
2009-12-19
(必威体育精装版版本)
2018/12/19
※模具製造與生產管理※
§ 報 告 大 綱 §
01-§ 規範生產作業流程 § 09-§ 【生產評估】流程 §
02-§ 【項目導入】流程 § 10-§ 【來料檢驗】流程 §
03-§ 【開模報告】流程 § 11-§ 【模具生產】流程 §
04-§ 【風險評估】流程 § 12-§ 【進度追蹤/品質檢驗】流程 §
05-§ 【項目行程】流程 § 13-§ 【成型試模】流程 §
06-§ 【設計評審】流程 § 14-§ 【樣品確認】流程 §
07-§ 【設計檢討】流程 § 15-§ 【模具驗收移轉】流程 §
08-§ 【設計輸出】流程§ 16-§ 【工作守則】細則要求 §
模具製造與生產管理作業流程
enetr
2018/12/19
1-§ 規範生產作業流程 § 一.目前存在的問題:1.生產交期一再 Delay,生產極其不順暢;2.生產品質不夠精密,基本上處於“MIN超公差0.02MM偏差”; 3.新模生產試模次數過於頻繁(目前LW的 Tx注塑打樣成功率: T3 ≒ T0 ---≦40.00%) ; --- 修模率太高(修模檢討信息執行不暢)...
2018/12/19
1-§ 規範生產作業流程 § 二.建議對策的執行:1.針對生產交期和生產品質的異常狀況進行統計,且列入部門 生產績效考核;2.重新規劃與制定合理的《生產作業流程管理》與《生產信息 指令傳達執行流程管理》,期以“明確責任擔當歸屬” ...... 確立管理職責,責任明確到位, 合理作業流程,信息溝通準確 ......
2018/12/19
1-§ 規範生產作業流程 § 三.改善的目的與目標:1.建立:生產與品質週報、月報的通報,而依此做為“部門績效 考核”的數據計算基礎;2.合理制定作業步驟,以“簡化流程、提升效率、責任劃分”為 原則,使每個單位有力銜接且執行順暢; 【務實】 、【嚴謹】 、【求實】 、【創新】 ! 【誠信】 、【公平】 、【公正】 、【進取】 !
2018/12/19
2-§ 【項目導入】流程 § 【項目導入】流程圖解:
【作業流程】 / 【作業內容】
【使用表單】 / 【作業內容補充】
【責任人員】
接獲客人新開模信息(客人意向)
《電話口頭訂單記錄表》---
業務部
(新開模信息宣告與傳達)
進行新模生產風險評估 (可行性)
《業務可行性評估表》---
業務部
(業務主導,工程協助)
進行新模估價(工時/成本)
《新模估價單》---
業務部
(新開模成本估價:工時/成本)(業務主導,工程協助)
業務報價 (交期/工時/成本)
《報價單》---
業務部
(回饋給客人新開模LW生產報價)
接獲客人訂單 (業務生產制令指示)
《業務指示書》---
業務部
(新開模資訊交接與生產指示)
說明:
1. 詳盡的記錄客戶的相關新項目信息內容(書面追溯性);
2. 針對新項目進行詳實的“風險可行性評估”初步訂單篩選;
3. 依據工程制定“標準工時”來計算生產成本與盈利利潤。
1
2
3
4
5
續接6#步驟
步
骤
步
骤
步
骤
步
骤
步
骤
2018/12/19
3-§ 【開模報告】流程 § 【開模報告】流程圖解:
【作業流程】 / 【作業內容】
【使用表單】 / 【作業內容補充】
【責任人員】
新訂單模具“ 開模通知 ”(書面式)
《模具製作式樣書》---
工程部
+
(開模前檢討報告的具體要求)
新開模(新產品)導入會
《會議記錄》---
工程部
+
(新產品導入發佈會:產品資訊)
(NPI 新 品 導 入 )
《業務/工程指示書》---
工程部
(提出模具生產技術要求指示)
召開新產品訂單評審(風險評估)
《會議記錄》 --- 見7#步驟補充說明
工程部
(新產品生產交期評估與達成行程)
成立項目Team專案 / 聯繫方式
《項目專案人員清冊》---待新增
工程部
(姓名 / 職稱 / 聯繫方式)
說明:
1. 新產品發佈信息以書面的方式須詳盡到細節的要求;
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