产业地产长城脚下饮马川 - 北京大学总裁班.docxVIP

曾被认为是“中国经济发动机”的地产行业风光不再，“白银时代”的到来使得房地产企业必须不断加强创新和转型力度，方能适应经济新常态。在这一背景下，地产企业跨界融合、市场细分、走向多元化，成为业界共识。 　　◆细分市场一，商业地产在住宅市场的政策调控压力下，开发商及投资者逐渐将目光转向商业地产。万科、龙湖、首创、华远等企业已先后做出战略调整，加码商业地产以谋求产品多元化。 ◆细分市场二，城市综合体城镇化建设作为国家战略的推出，让不少企业在业务中越来越注重产业和城市运营、产业支撑和住宅开发的有机结合。随着城镇化的持续推进，土地溢价、房产销售、园区开发和服务等带来的稳健收益，都将成为一些综合运营房企的重要增长点 　◆细分市场三，养老地产随着我国老龄化现象日益严重，养老问题逐渐成为社会难题，受到广泛关注，不少大型开发商将养老地产列入战略业务，如万科、保利等行业巨头已经开始谨慎试水。未来养老地产有望成为新的行业增长点。 国内商业地产、产业地产高素质人才匮乏，大专院校缺失相关学历课程和文凭教育，从业人员更是缺少系统的、完整的学习与训练。针对于此，高景亚太商学院特邀北京大学房地产项目组、标杆房地产企业商业地产一线操盘专家共同研发策划，专为商业地产、产业地产企业董事长、总裁等高级管理人员量身定制，以提供系统学习方案、问题解决方案的“标杆房地产地产总裁集训营（商业地产、产业地产、文旅地产方向）”正式问世！ 1、强势集结五位业内地产精英导师，系统剖析商业地产、产业地产、文旅地产； 2、学员四个月浸入式学习，6个标杆案例参访，纵深思辨，现场取经； 3、现场考察-系统授课-答疑互动-私享晚宴，超越课堂的学习方式； 4、面对面与导师探讨存在的个性化问题/管理落地问题，深度剖析并进行辅导； 5、全方位立体化的支持：资深顾问团队进行课前调研诊断、课后深度辅导落地； 6、一大平台，三个细分业态研究方向，课程分为：商业地产、产业地产、文旅地产 本课程为房地产企业董事长、总裁，总经理、副总等核心管理层量身定做 1、从核心管理层的角度出发，系统化学习单项目操盘、多项目管理的顶层设计原则； 2、用国内外丰富与先进的案例警醒企业，规避开发风险与管理误区； 3、理清从城市拓展拿地、项目定位测算、建筑规划设计至招商筹备实施、开业落地经营、融资与轻资产等完整阶段的总裁思维关注点，完善战略决策流程与顺序，助推企业实施管理的清晰化与无缝隙，实现住宅地产到商业地产、产业地产的战略转型； 4、本集训营学员自动成为北京大学标杆房地产同学会会员，共享北京大学所有专家资源与同学资源。 陈晨 长期在中国、美国、香港及新加坡主要城市操作过大量商业地产项目 现任国际商业地产投资与资产管理企业董事长。曾任职全球知名大型国际基金旗下房地产投资与资产管理企业的中国区开发总裁及大型上市地产企业任职高级执行官，并于国内多家知名上市企业担任高级顾问。陈先生具备丰富的房地产投融资，规划设计，施工管理及资产管理经验。 张昌祥 律腾（中国）商业机构董事，蓓蕾扬帆公益基金发起人 曾任万达商业地产高管，商业管理集团总部南方区域副总，在万达工作期间筹备开业了12座万达广场，并分管20多座万达广场的运营管理工作，其中有5座万达广场进入全国万达体系的前十强。 中国第一家零售上市企业-深圳国际商业股份有限公司（A股000056）商业总经理，在任一年多时间，盘活深圳市中心10年烂尾地产项目-皇庭广场，使其成为深圳商业标杆项目。 张凯胜 现任职国内商业地产前五强，集团商业高管 国内少数同时兼具两岸商业地产实务经验和同时任职过外企、民企与国企高管的专业培训师。台湾第一代商业地产团队，参与经营METRO WALK国际购物中心、台湾ETMALL购物（网路、型录、电视）。万达广场集团商管公司高管，负责经营44家已开业项目。新世界百货公司区域操盘手，6个开业项目经营。龙湖商业地产集团高管，16个项目150万自持商业操盘。 刘玲琳 北京大学房地产总裁班特聘讲师，产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者 擅长产业地产商业模式的梳理和项目资产运作。 拥有十八年实战经验，曾先后任职深圳华侨城、深圳海上田园、天津海加利集团。精通运营管理、战略规划，曾参与欢乐谷和嵖岈山二个5A景区运营管理标准手册的制定与执行。具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)。 段子吟 北京大学房地产总裁班特聘讲师，文旅地产一二级联动开发的探索者和实践者 擅长文旅地产的核心吸引物（核心竞争力）发掘和打造。 曾服务于华侨城集团、华润集团，拥有系统的文旅地产全链实操能力（资源甄选 — 市调定位 — 规划设计— 建设管理——市场营销等）。对主题乐园、度假型酒店、宗教文化（禅修、国学）、花卉休闲、茶文化、主题农庄、养生养老、