国军标技术状态管理系统.doc

实用标准文案 精彩文档 国 军 标 技术状态管理内容 拟制： 日期： 审核： 日期： 质量： 日期： 标准化 日期： 批准： 日期：  目录 1．引言 1.1 基本要求 1.2 一般信息 2．程序和规定 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 2.2 技术状态管理组件机构 2.3 技术状态项目选择准则 2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求 2.5 对供方的控制措施 3．技术状态标识 3.1 技术状态项目规范树 3.2 选择技术状态项目 3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件 3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符 3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件 3.6 发放技术状态文件 4．技术状态控制 4.1 技术状态文件更改原则 4.2 技术状态文件更改分类 4.3 技术状态文件更改程序 4.4 技术状态文件更改提出 4.5 技术状态更改控制实施 4.6 技术状态偏离的控制 4.7 超差特许的控制 5．技术状态记实 5.1 技术状态记实内容 5.2 技术状态记实记录 5.3 技术状态记实报告 5.4 技术状态记实实施 5.5 技术状态记实分析 6．技术状态审核 6.1 一般要求 6.2 审核内容 6.3 技术状态审核实施 7．相关文件  技术状态管理计划 1 引言 1.1 基本要求 a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制 出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基 线、分配基线、产品基线。其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调 一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这 些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。 b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划 要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术 状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。 1.2 一般信息 a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项 目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体 的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性； b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括 关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技 术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审 通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动； c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保 产品技术状态受控。 d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军品成套设备、整机及组件、部件研制、生产 中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核； e) 相关文件： GJB1362 军工产品定型程序和要求 GJB3206 技术状态管理 GJB 5709装备技术状态管理监督要求 2 程序和规定 公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态 管理要求，主要内容包括： a) 技术状态管理的有关制度与规定； b) 技术状态管理组织机构； c) 技术状态管理项目选择准则； d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求； e) 对供方的控制措施。 2.1 技术状态管理的有关制度与规定 公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职 责、工作程序与要求、控制记录等。其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术 状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环 境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。 2.2 技术状态管理组织机构 公司设立技术状态管理委员会（简称技委会）。主任由公司总经理兼总工程师担任，副 主任由公司分管理技术的副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头 人或技术骨干组成。技委会及各部门职责如下： a) 技委会：在总工程师/副总工程师领导下，组织对产品方案论证、关键技术、产品转 阶段、产品技术鉴定等重大技术状态的审查评审； b) 总工程师/副总工程师参加重大技术状态的评审，并审批技术评状态审报告； c) 研发部（设计）：负责编制产品技术状态文件，控制设计更改和偏离，报告设计更改 情况； d) 研发部（工艺）：负责编制产品研制、生产的工艺文件；执行工程更改，控制工艺更 改和偏离，报告工艺鉴定情况； e) 质量部：负责检验测试产品、控制不