保证进度目标的措施1、领导重视我单位将指定公司一名副总经理兼抓本 ....pdfVIP

保证进度目标的措施 1、领导重视 我单位将指定公司一名副总经理兼抓本工程的施工管理及 协调工作，并调动公司内的“人、材、物”，对本工程全力支持， 以确保高速、优质、安全、文明施工，保证按合同工期完工或 提前完工。 2、组建高素质的项目管理班子 选派到本工程的项目经理、主要施工技术人员、管理人员 都是参加过我单位创建多项优良样板工程项目的施工技术骨 干，有丰富的施工管理经理，为确保本工程达到合格工程提供 了强有力的组织保证。 3、选用高素质的施工作业队伍 水利工程施工是一项对作业人员操作工艺熟练程度要求较 高的工作，工程质量达标与施工人员作业技能素质有密切关系。 我单位将从多方面精选施工人员，确保为该工程建立一支专业 技能强、能打硬仗的施工作业队伍。 4、强化质量管理 根据本工程的特点、施工难点，在开工前制定详细的施工 组织设计和细化的施工方案，制定质量目标计划及质量保证措 施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细 节”抓起，各项技术资料均符合设计和规范要求，加强施工质 量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质量 问题产生，以“质量一步到位”的工作态度来保证我们的工程 质量。 5、加强技术管理 我单位经过长期积累的技术管理经验，已建立一整套技术 管理制度和措施，作为指导性文件指导施工，在施工中全面推 行样板制度，通过样板制度的实施，控制各工序、各工种的标 准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊， 科学组织施工。 6、加强施工管理 加强施工管理，搞好工程各专业施工工种的配合协调，我 单位将充分发挥协调管理的经验的能力，确保工程管理落实到 每一专业每一环节，一切从工程质量的提高出发，通过严密完 善的公司质量管理体系，确保本工程达到合格工程。 7、加强材料管理 材料的质量对工程的质量有重要的影响，本工程我单位将 在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、 发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放 到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 8、加强资料管理 为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我单位将 强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同 步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、 整理和归档。 1.1工期的组织管理措施 为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足 额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备， 抓住关键线路和工程重点，做好工程监控，确保既定工期目标 的实现。 1、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准 备工作。 一旦中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、 机械上场，配合业主做好前期工作，以最快速度完成临时设施， 完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。 2、健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业、有序 施工，使整个现场施工处于严格受控状态。 项目经理部计划财务部计划组专职负责进度调控监督，工 程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程 例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成， 以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。 3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产 创造条件。 项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业 规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采购、设备保 养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、 后续单位顺利施工创造条件。 4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。 项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞 赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充 分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。 1.2工期的过程管理措施 1、严格按计划组织施工 开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组 织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。 按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划， 严格按计划组织施工。 2、加强施工现场管理 全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分 利用现有成熟工