油田地面工施工管理.ppt

刘 伏 生 共 90 页 * 2、 开工准备 EPC项目部应按施工承（分）包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作。与地方政府沟通，做好前期用地的协调工作。组织承（分）包商上岗人员的取证、施工前的物资准备、完成程序文件报审、临时设施的建设，开通工程建设信息管理平台。 2.1 施工计划 2.1.1 在项目初始阶段，主管施工项目副经理应依据合同规定和项目计划的要求，组织编制施工计划，经项目经理批准，报业主确认后组织实施。 2.1.2 施工计划一般包括以下内容： 1）工程概况 2）施工组织原则 3）施工质量计划 4）施工安全、职业健康和环境保护计划 5）施工进度计划 6）施工费用计划 7）施工技术管理计划 8）资源配置计划 9）施工准备工作要求 刘 伏 生 共 90 页 * 2.1.3 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、承（分）包商的责任和义务。承（分）包商在组织施工过程中应执行并满足施工计划的要求。 2.1.4 EPC项目部工程控制部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。 2.2 施工管理文件 施工管理要实现执行程序统一和作业要求统一，统一编制施工管理程序文件和作业文件，项目的施工管理和作业执行同一规范。开工前施工管理文件应编制完成，并经审核批准。 2.3 资源进场 根据与承（分）商签定的合同，按施工组织设计中的施工资源配备情况进行检查验收。 分包商的施工组织 设计审批程序？ 刘 伏 生 共 90 页 * 2.3.1 施工人员进场 1）在人员入场前，EPC项目部应组织施工技术人员学习标准、规范、管理程序文件、作业文件等，牵头组织施工人员上岗前的考试。 2）EPC项目部应严格实行施工人员进场报验制度，要求参与本项目施工的人员具有相应资质、技能和经验，特殊工种须持有上岗证。 3）所有进入施工现场的人员劳动保护用品应佩戴齐全。 2.3.2 施工设备机具进场 EPC项目部应做好进入施工现场设备机具的使用与统一管理工作，切实履行工程机具报验程序。要求施工承（分）包商对进入现场的机具应安排专门的操作人员持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。 刘 伏 生 共 90 页 * 2.3.3 工程设备、材料进场 EPC项目部应对开工所需物资（如管材、板材等）办理申请手续，对进场的工程设备材料进行检查验收，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。 2.4 开工条件检查 2.4.1 EPC项目部应做好施工开工前的准备工作。工程控制部负责组织办理开工申请工作，报监理审批。开工条件要求如下： 1）EPC项目部机构设置与办公条件落实； 2）EPC项目部编制施工计划或施工总体部署，经监理或业主批准； 3）信息管理系统已开通，达到办公条件； 4）地方规划部门对开工路由已确认，施工图设计图纸已到位 5）物资供应满足现场施工要求； 6）规划许可证和施工许可手续已办理，相关外协手续已办理完毕； 刘 伏 生 共 90 页 * 7）编制的施工程序文件和作业文件满足现场施工要求，监理已批复； 8）施工承（分）包商施工组织设计编制、审批完成； 9）施工资源已落实，人员、机械设备和物资已到达现场，报验手续已完成，机组焊工通过开工前焊工考核。 2.4.2开工日期以监理下达的开工指令日期为准，EPC项目部根据现场实际情况和计划安排，向施工承（分）包商书面下达各工序的开工时间和完工时间，以便统一协调施工进度。 3 施工现场组织、协调管理 3.1 现场管理职责 3.1.1 项目副经理负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。 3.1.2工程控制部作为实施部门，负责组织和协调工作，相关部门给予支持和保证。 3.1.3技术质量部负责施工现场作业监督、检查和确认工作。 3.1.4施工承（分）包商负责现场施工的具体实施，配合EPC项目部开展相关工作。 刘 伏 生 共 90 页 * 4 施工技术管理 4.1 标准规范管理 4.1.1按照合同文件中要求标准执行，EPC项目部列出现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单，收集有效标准，遵循施工所在地的地方行政法律法规和标准规范。 4.1.2 EPC项目部应将工程所用的标准和规范清单下发施工承（分）包商。 4.2 图纸会审 4.2.1 EPC项目部组织相关人员（