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物流管理－  ABC分析 班級:工管三甲 姓名:蔡欣蓓 學號指導老師:楊金山 物流管理－ABC分析 前言 　　　每個公司都須對存貨做適當的分類管理，因為並非每項存貨都需投入相同的心力來管理及控制，因此依存貨的價值及重要性來分類，作重點式管理是必須的。ABC分析法提供了一個概略的指引，用來指名產品如何按照其銷售額來區分為高、中、低的等級，以便於產品存放於物流體系各個層次上。 何謂ABC分析 存貨的項目分為ABC三類 A類：存貨產品項目較少但佔銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數。 B類：藉於A和C類兩者之間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類之產品做適當的管理。  物流管理－ABC分析 C類：存貨產品項目較多但佔銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數。 　　　當將所有的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量…等條件算出總訂貨成本和總存貨持有成本，當你算出此二個成本相等時，就可知道你的最低存貨成本。 物流管理－ABC分析 ABC分析法之分析步驟1. 彙整出貨與物料資料，製作ABC分析表2. 求算每年耗用金額 = 單價 年預計使用量3. 按存貨年耗用金額，由大至小順序排列4. 計算各類貨品之年累計使用金額及其所占百分比5. 計算貨品佔全部品項的百分比6. 根據累計百分比，按實際情形分類，分類等級應　 　　按事實的需要而決定7. 製作ABC分析圖 物流管理－ABC分析 ABC分析法分類標準設定 　　按企業內部實際擁有之材料品項數調整分類的分類標準。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。 物流管理－ABC分析 ABC分類之差別管制方法 處理A類之原則：進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整且精確的存貨異動資訊。根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機，儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制，使需求之變動減少，減少安全存量，增加交貨次數，採取分批交貨的方式，增加循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之處。 物流管理－ABC分析 處理C 類之原則：可以實施較不嚴謹的管理手續。可大量訂購以取得數量折扣，並簡化採購程序，採用定期盤點方式，僅量簡化庫存管理程序，同一地方放置多種類的商品。 處理B類之原則：其原則介於A、C類之間。訂購點及經濟批量管制方式即可滿足需求。 物流管理－ABC分析 ABC分析法的作用 　　　存量管理的主要目的在於以最低總成本維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質地滿足生產及銷售所需，提高資金週轉能力。 　　　ABC分析法雖然也可作為一個會計系統使用，但分析特定時點上產品盈利能力的高低才是它的真正作用。 物流管理－ABC分析 資料來源： /zh-tw/ABC%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 .tw/bbs/viewtopic.php?f=52t=471 /question/question?qid=1007081207980 物流管理－ABC分析