检测间施工组设计.doc

PAGE 1 - 工程概况 建筑概况 本工程为中国人民解放军91307部队检测间，结构形式及层数为砖混一层，檐高为4.5m，建筑面积为350M2，由宜昌阳光规划建筑设计有限公司设计。 本工程为二类工程，其装修简况如下： 1、内墙： 所有房间贴150高黑色面砖踢脚线，其余部位为水泥砂浆粉平，面刷白色乳胶漆。 2、楼地面： 地面为水磨石地面，2厚铜条分格嵌条，分格为1000*1000。 3、顶棚： 天棚为水泥砂浆粉平，所有房间设轻钢龙骨石膏装饰板吊顶。 4、外墙：乳胶漆墙面。 5、屋面： 保温屋面：SBS聚氯乙烯防水卷材屋面（挤塑聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面） 6、门窗：门为实木门，窗为塑钢窗。 7、油漆： 木门油漆：聚氨酯清漆两度。 外露铁件：银粉漆。 结构概况 本工程按抗震设防六度设防，Ⅱ类场地，建筑结构安全等级为二级。砼强度等级：垫层为C15，基础圈梁为C25,其余为C30。±0.00m以下采用MU10烧结页岩砖，M10水泥砂浆实砌墙。±0.00m以上采用MU10烧结页岩砖，M7.5混合砂浆实砌240墙。 施工条件与工程特点 1、工程交通不受限制，文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：75天 基础确保15天、主体确保25天、装饰35完成，总工期确保在75天完成任务。 2、质量： 主体及单位工程确保合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、结构施工：拟配一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，井架在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、结构：墙体砌筑完毕即进行构造柱、圈梁施工。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目经理项目工程师 项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 各作业班组 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理