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滚动式目标管理与数据化绩效核ppt课件
一、绩效管理的必要性及其概要 问题一:为什么需要绩效管理? 研究资料显示人们会工作得较 有效当: 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 1、说明预期的绩效 2、增加生产力 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训 1、预测公司成长及早厘定因应措施; 2、确定组织努力目标,提高工作效率; 3、降低生产成本,增加生产力; 4、目标管理是计划与执行的有效工具; 5、目标管理使组织所扮演的角色更明确; 6、激发员工潜能,提高员工士气; 7、促进沟通,全员参与,增进团结; 8、消除各部门的本位主义; 9、鼓励协商,集思广义,追求良好的经营计划; 10、激励员工自动自发的精神,提高工作效率; 11、诱发员工之承诺,并诱导工作之执行; 12、目标管理使管理评估具体可行; 13、有助于经营者评核自己或下属的绩效; 14、目标管理提供企业控制之道。 2、Do(执行)阶段: 当事人自主其做法而付诸行动,经常自我检讨工作进度,依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。 1. 企业的使命 推行的范围与对象 最后送请最高管理阶层核定 绩效管理的基本观念与做法 某汽车制造公司整体规划体系 成本降低金额占 A案 B案 目标 销货收入的比率 销货收入 60亿 50亿 50亿 销货成本 55亿 48亿 45.5亿 5% 销货毛利 5亿 2亿 4.5亿 推销费用 3.5亿 3.5亿 3亿 1% 管理费用 1.5亿 1.5亿 1.5亿 净益(损) 0 (3亿) 0 6% 总目标 总经理 本年度营业结果无亏损 单位目标 生产部副总经理 总厂长 降低制造成本5% 厂长 处长 业务部副总经理 经理 降低推销费用1% 行政部副总经理 经理 维持管理费用1.5亿元 个别目标 生产部 业务部 依照单位目标执行 行政部所属各科 在设定的成本或费用下的 产量、销货收入及服务 预算 目标 直接原料 34亿 32.5亿 直接人工 5.5亿 5.5亿 制造费用 8.5亿 7.5亿 48亿 45.5亿 ① 不生产超过必需条件以上的品质水准。 二、绩效管理的内容、考核方式与考核的时间周期规划与推行 问题二:绩效管理应该由谁推动和执行?? 员工月度重点、阶段性工作考核对照表 ● 推行方式 ①委托顾问师全程指导 ②委托顾问师进行教育训练、自行推行 ③全部自行推行 问题:管理靠方法还是靠经验? 一位从未见过扫描仪的人,能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务? 正确的观念和心态的重要性 ● 管理靠的是方法,而不是经验 ● 职业经理人只要拥有正确的观
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