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人资12-2 吕京惠 120684214 一、公司机构设置 二．各部门主要职能(1) 管理部门：负责人力资源的协调及薪酬体系的执行，制定和完善员 工奖罚办法，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现 进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。除此之外，管 理部门还负责财务管理和会计核算，人力资源与财务的结合大大提 高了企业资金的运转速度。 设计开发部门：负责新产品的研发、设计，及面料、装饰品的采购 工作。设计师在设计之余，还积极参与各类大奖赛、各类媒体的公 益活动及生活时尚栏目，如此一来，既提高了设计师的设计能力又 为企业创品牌打下基础。采购员以“物美价廉”为本，货比三家，价 比三家，对原料进行质量检验和保证，在降低成本的同时保证了质 量。 二．各部门主要职能(2) 生产部门：除了负责定时定量完成生产任务，改进和运用新的生产 设备之外还对产品进行质量检验，设计合理的检验流程。我们将生 产与质量检验合一既保证了产品质量、提高产品的入库率又减少了 部分组织费用，达到了缩减成本、提高效率的双重目标。 销售部门：负责发掘开拓市场，为商品寻找销售途径。与合作商直 接 沟通，销售产品。我们将销售部门与产品库直接相连，销售部根据 产品的出库情况对产品的销售进行分析和调整，既有利于营销人员 的销售工作，又可以降低组织成本，这是我公司独创组织形式与特 色。 三、公司的职位说明书 总经理 三、公司的职位说明书 管理部经理 三、公司的职位说明书 设计开发部经理 三、公司的职位说明书 5 生产部经理 三、公司的职位说明书 财务专员 三、公司的职位说明书 20 设计师 三、公司的职位说明书 5 人事专员 三、公司的职位说明书 采购员 三、公司的职位说明书 销售人员 三、公司的职位说明书 车间工人 三、公司的职位说明书 仓储管理员 Thank you!