烧掉舰船书报告以及微软知产管理.pptVIP

微软的知识产权战略浅析 “舰船”是如何一步步的被烧掉的？ 在今日繁荣复兴的信息时代中，知识产权在带来新的技术与创新的同时，也在不断的冲击着我们的知识产权管理体制，如何去建立符合自己公司的战略性理论与具体实践方案，以及如何使得知识产权为我们的商业和社会服务，似乎成为企业知识产权管理成败的关键。 前 言 微软公司简介 微软公司知识产权战略的发展 关于烧掉“舰船”战略 对我们的启示 目 录 微软公司简介 公司类型 上市公司（纳斯达克：MSFT） 成立时间 1975年4月4日 总部地点 美国,华盛顿州,雷德蒙德 重要人物 比尔?盖茨，主席兼首席软件工程师 史蒂夫?鲍尔默，首席运行官 保罗?艾伦，微软创始人之一 口号 您的潜力　我们的动力 用心发现　潜能无限 Your potential. Our passion. 产业 计算机软件 电子游戏 产品 计算机软件产品，软件售后服务、网络交互软件、有哪些信誉好的足球投注网站网站等 年营业额 ▲ $624.84亿(2010) 税前盈余 ▲ $240.98亿(2010) 净利 ▲ $187.60亿(2010) 市值 ▲2870.2亿美金 所有者权益 ▲ $461.75亿(2010) 员工数 ▲89,000 (2010) 1. 2. 3. 4. 起步 1975–1985 首次公开募股（IPO）、OS/2及Windows 1985–1995 互联网与法律议题； Windows Vista及其他 1995––2008 Windows 7； 以“Kin”命名微软新手机 2009-2010 微软的发展历史 知识产权管理发展 管理弱化期 知识产权被淡化，专利对公司的意义并不大。 保守的、防御性的知识产权战略 知识产权被认为消极的权利，知识产权的最大价值是将其作为抵制竞争者的武器。 开放式、合作的知识产权战略 认识到发明创造需要依赖彼此的合作，这也是加速创新的最好战略。 1 2 3 微软的知识产权管理发展 舰船：西班牙探险家科尔特斯( Cortes )的故事 微软的“舰船”：强加给商业伙伴的专利非纠纷条款（Non-Assertion of Patents，简称NAP）来保护自己 ，它在本质上具有纯粹的防御性。 所谓的舰船之一NAP 所谓的“舰船” 领导必须始于高层 领导必须始于高层，知识产权现在必须支持公司的整体经营战略，所以，对知识产权的合适管理必须始于最终级别的行政领导，并逐步扩散到公司所以各种各样的业务部门和功能机构的活动中去。 谢谢观看 THANKS HI-HOO POWERPOINT TEMPLATE