六维领导力之一：先时而变的学习力.pptx

新领导力读书 分享及思考;;;86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫问题;1990年，计算机行业的巨无霸，国际商用机器公司（IBM）开始亏损，到1993年IBM累计亏损168亿美元。1993年4月1日，愚人节的这一天，郭士纳接手IBM公司，担任董事长兼CEO。 前纽约市长朱利安尼（R.Giuliani) 领导者要有自己的哲学。如果人家说什么你都同意，就不是领导者。 看看历史上伟大的领导者，几乎都有伟大的想法（great ideas),这些想法强而有力，可以影响世界。只要超过51%的人指出一种方向，我就朝这方向说不，因为如果这样，我就不会是一个领导者，而是一个从众者。;;公司领导人员队伍建设及后备培养;为什么读这本书;为什么读这本书;;新领导力 特征;伟人传奇;领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能， 进而创造组织绩效的系统;在一个组织中： 一上一下的决断力和推行力是组织达成目标的要求 一左一右的组织力和影响力是达成组织维系的要求 一前一后的学习力和教导力是达成组织与时俱进、持续发展的表现;这本书讲了什么;一刚一柔，一阴一阳，构成最好的领导力团队;这本书讲了什么;;领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的系统;;先时而变的学习力;先时而变的学习力;先时而变的学习力;先时而变的学习力;先时而变的学习力;先时而变的学习力;赶超式学习：轻取竞争优势;反思式学习：实现自我超越;研制式学习：运用管理工具;;对于领导者的胜任素质测评在于企业与领导者在更深层次的匹配，同时为发展领导力提供必要的方向依据;对于个体或群体的胜任素质及差据分析，可以帮助组织确定个体或群体的培养需求。在公司进行后备培养的同时，应结合领导力模型及职业发展考虑管理人员的培养方式、培训课程等，只有针对性强的培养内容才可真正意义上发展领导力