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全国高等教育自学考试指导委员会中国交通运输协会物流战略管理 2011年10月，北京 第1章 物流战略管理的概念和特点 p4 物流战略管理程序的五个部分：p6 确立物流组织使命与目标； 物流竞争优势分析； 物流战略规划； 物流战略执行； 反馈与循环。 第2章 物流使命与目标 企业使命的内容 27 企业使命的作用 27 战略目标的核心结构 39 战略目标的制定过程 42 物流战略目标的四方面内容：45 第3章 物流外部产业分析 行业吸引力的影响因素。66 物流行业综合分析 67 策略群组的形成原因 75 策略群组竞争度的决定因素 75 移动壁垒的形成原因和分类：77-78 第4章 物流内部能力分析 第5章 物流功能层级战略规划 功能层级战略的内容：119 功能层级战略的目标 核心业务 职能政策 功能层级战略的特点：120 支持性 时限性 具体性 参与性 可能会出现的欠协作性 第5章 物流功能层级战略规划 物流功能层级战略的内容：122 日常的物流管理问题 物流信息系统 物流变革与物流管理 物流功能层级战略的功能： 123 达到较佳的效率 达成较佳的品质 达成较佳的创新 达成较佳的顾客响应 第6章 物流事业层级战略规划 事业层级战略的概念和主要内容 133 事业层级一般性战略所包括的几种战略：134 差别化战略概念 134 物流差别化概念 136、基本思路 139 成本领先战略概念 141 物流低成本战略的几种实现方法 145 重点集中战略 原则和风险 147 第6章 物流事业层级战略规划 投资战略的选择：149 增加份额战略 增长战略 盈利战略 市场集中和资产减少战略 转变战略 清算和撤退战略 第7章 物流公司层级战略规划 垂直整合的概念 168 垂直整合的四种形式 169 多角化战略概念 179 多角化战略的模式 183 第7章 物流公司层级战略规划 战略联盟的概念190 战略联盟的五个组建动因 191 战略联盟的组建方式 194 物流战略联盟的组建方式 198 物流战略联盟的成功保障 200 第8章 物流组织结构设计 组织结构设计的内容 211 组织结构设计的原则 212 组织结构设计的步骤 216 控制幅度和管理层次的概念以及相互关系 217 高层结构和扁平结构各自的优缺点 222 水平分化协调设计的四种基本方式 231 物流组织结构设计的方法 240 第9章 物流战略控制系统 战略控制的概念和内容 251 按控制主体的状态的战略控制 252 战略控制的方法：255 事前控制 事后控制 随时控制 第9章 物流战略控制系统 战略薪酬管理的概念及内容 258 影响战略薪酬设计的基本因素 261 薪酬战略模式的选择 265 物流企业薪酬管理中的新问题 268 物流企业薪酬管理优化对策和改进思路 269 第10章 物流战略变革管理 战略变革的原因 279 战略变革障碍 282 战略变革实施步骤 288 企业物流战略变革的五种途径 290 * * 第1章 物流竞争优势分析 8 物流战略规划三个层次 10 物流战略执行的三个模块 12 决策者常犯得错误 14 竞争优势的形成原因 91 物流企业竞争力的构成 94 竞争优势丧失的原因 96 企业维持竞争优势的措施 99 形成核心竞争力的途径 105 物流企业核心竞争力的培育方法 108 企业资源能力、生产能力、营销能力分析 p110-111