中铝郑州企业效能监察结项报告 - 中铝长城建设有限公司.docVIP

立项报告 经初步调查发现施工现场使用辅材方面存在以下几个问题： 电焊条没有最大程度的合理利用，甚至有习惯性随意丢弃现象，造成焊条消耗量过大。 电焊机没有按照操作规程使用，焊缝不合格后返修造成焊条的浪费。 氧气、乙炔、氩气及二氧化碳等气瓶存在个别人使用后阀门关闭不严，少量气体不断流出，或者不使用的间隙、下班后没有及时关闭阀门的现象，造成气体流失浪费。 其他辅助材料也存在不同程度浪费现象。 针对施工中发现的上述不科学、合理的用料现象，特制定该项效能监察立项，我们将制定出行之有效的配套限制措施，达到辅材的最大利用率，争取效益最大化。 长铝建管道公司 2007．4．20 中铝郑州企业效能监察结项报告 ―――降低施工中辅材的使用量，降低工程成本 长铝建管道公司 二〇〇七年十月二十日 关于降低施工中辅材使用量的 效能监察结项报告 建设公司管道公司是以管道施工为主的，擅长各种压力管道施工，长距离管道运输工程，地下不开槽管道顶管工程，燃气管道和排水管道，压力管道、压力容器、非标的制作及安装工程的施工单位。在施工过程中，辅助材料（焊条、乙炔、氩气等）的消耗很大。为控制工程成本，达到利润最大化，管道公司成立效能监察领导小组，对辅助材料的使用量开展效能监察。 今年年初，根据施工现场的初步调查，发现施工中存在不必要的辅材浪费，管道公司制定了一系列的管理制度和奖惩措施，对不科学、不合理的用料现象加以限制，取得了良好的效果。 首先，在施工技术上加强班组对施工技术交底的执行力，降低不合理的施工方法造成返修、返工的施工成本。工程技术负责人或施工员在工程开始前，必须讨论制定科学合理的施工方案，经单位主要负责人审核批准后，对班组进行施工技术交底，尤其是焊接工艺卡和焊接中注意的问题。班组必须对该技术交底严格遵守，不得随意修改和变动，对有异议的施工技术要和技术负责人进行磋商后进行修改，避免施工中由于不按照操作规程和技术要求施工造成的辅材的浪费。并且制定了对班组质量考核的措施，施工员和质检员对班组质量把关，因不按施工技术要求施工造成的质量缺陷，班组返工后，施工员或质检员视缺陷情况而定，可对班组处于50～500元的处罚，经经理审核后，与本月绩效工资挂钩。 其次，加强班组对成本控制的教育，提高员工的成本节约意识。辅助材料的节约不是靠一个人或一部分人能实现的，而是要靠全体员工。通过对员工的教育，提高了职工的主人翁意识，使职工了解成本控制对企业发展的重要性，职工在预算方面也有了适当了解，逐渐在班组中形成了“节约为容，浪费为耻”的良好风气。在几次对施工现场的检查中，浪费辅材的的现象有明显减少的趋势，习惯性的浪费也逐渐好转。 最后是奖惩分明，树立节约型模范班组，并予以适当奖励。今年通过碳素4＃焙烧炉钢烟道工程、生活污水处理厂的管道安装工程、7＃、4＃锅炉大修，氧化铝一厂老压煮退出改造等工程的检验，经过经理与劳资员、预算员及仓库材料员的讨论，授予管一班“节约模范班组”称号，并在经济上给予了适当的奖励，建立起了争创节约班组的良好氛围。 经核算，管道公司与去年同期同类工程相比，辅助材料的使用率节约了5～7％，实现成本节约4～6万元，并扭转了辅材习惯性浪费的不良风气，职工中逐渐树立了“节约为荣、浪费可耻”的良好氛围，有效地制了工程成本、达到了降本增效地目的。 长铝建管道公司 2007-10-20 关于降低施工中辅材使用量的效能监察评估函 建设公司工程部、财务部： 管道公司针对在施工过程中辅助材料消耗量很大这一情况，对辅助材料的使用量开展效能监察。管道公司制定了一系列的管理制度和奖惩措施，严格控制，加强材料管理，实地探测，堵塞辅助材料浪费现象，取得了良好的效果，共节约资金6万元。提高了管理水平，有效控制了辅助材料的使用量，达到降低工程成本的目的。目前此效能监察工作已结束， 请对此监察效果进行评估。 建设公司监察室 2007年11月5日