狼性企业文化的建与提升.docVIP

摘 要 企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业带来新的活力，无论是在什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平道路。随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。华为总裁任正非创建了生生不息的狼性文化，以企业文化为先导来经营企业华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展；所以在任正非的带领下，以狼性文化带领了一支强大的团队，把华为打造成世界级企业品牌。 【关键词】：华为 企业文化 狼性文化 目 录 1.华为集团的介绍 1.1华为集团公司发展史 3 1.2华为集团的业务规模与未来战略规划 4 1.3华为集团董事长任正非--狼性文化理念的践行者 6 1.4狼性文化管理模式融合于华为集团 6 2、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观 2.1“狼性”就是团队精神 8 2.1.1远大的追求,求实的作风 8 2.1.2尊重个性,集体奋斗 9 2.1.3结成利益共同体 9 2.1.4公平竞争,合理分配 9 2.2“狼性”是要靠文化来保障的 2.2.1华为理念 10 2.2.2华为精神 12 2.2.3、华为：无为而治与基本法 12 2.3 华为的“狼群”战争文化 2.3.1狼性文化 15 2.3.2、垫子文化 15 2.3.3、不穿红舞鞋 15 2.3.4、文化洗脑 15 3 华为狼性文化建设的启示 3.1切实融入企业的企业文化，塑造华为品牌 16 3.2华为的“狼性”与做实的企业文化 16 4.结论 4.1狼性十足，独特的管理模式 16 参考文献 17 致 谢 17 以狼性文化助力打造世界级企业品牌 ——华为集团发展案例分析 1．华为集团介绍 1.1华为集团公司发展史 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。集团的发展历程主要可以分为三个阶段，各主要阶段的时间起始、主要事件列表如下： 表1.1 华为集团各主要阶段发展概况 时间 阶段 主要事件 1987 华为创立 创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。 1998—2006 业务拓展 成立南京研发中心，分别在瑞典首都斯德哥尔摩、印度班加罗尔?、美国、上海等设立研发中心。以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA?。为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。 组件拓展华为集团 开发存储和安全产品与解决方案、无线接入市场份额跻身全球第二、超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯?、成为全球第二大通信设备制造商、新一代视频产品推出，成为全球最薄手机 1.2华为集团的业务规模与未来战略规划 全球运营 华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。 目前，华为