现代企业管理研究第十讲业管理创新.ppt

《现代企业管理研究》第十讲企业管理创新 中央党校经济学部 陈宇学 十八大报告：经济发展五个“更多依靠” 更多依靠内需特别是消费需求拉动 更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动 更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动 更多依靠节约资源和循环经济带动 更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲 三中全会《决定》 紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系，加快转变经济发展方式，加快建设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。 研讨内容 一、创新与管理创新的内涵 二、企业管理创新环境分析 三、企业管理创新的内容 四、企业管理创新的路径 一、创新与管理创新的内涵 （一）创新的内涵与战略定位 （二）管理创新的内涵 （三）意义 创新的类型 技术创新 产品创新 市场创新 制度创新 管理创新 企业家：创新精神 企业家的目标就是以前所未有的方式把资源重新组合起来。 企业家有两个共同特点：一是拼命赚钱的愿望，想通过自己的奋斗改变命运；二是有娴熟的商业技巧，能发现商机，甚至可以开创一个产业。 美国铁路大王范德比尔特买下了许多短途的铁路，把它们一段一段连接起来，他没有修建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。 什么是管理创新 蒋明杰 创造一种新的或更有效的资源整合范式 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施; 2、设计一个新的组织机构并使之有效运作; 3、提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工; 4、设计一种新的管理模式; 5、进行一项制度创新。 ? ? 什么是管理创新 王祖成 管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。 管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。 《世界上最有生命力的管理—创新》 什么是管理创新？ 就是在建立和完善扎实的管理基础工作的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。 企业管理创新的内涵 本质：创新活动 手段：引入新的管理要素或者要素组合（理念/方法/手段/模式） 目的：更有效地实现组织目标 企业管理创新的意义 应对环境变化，保证企业生存 应对组织成长，实现企业可持续发展 应对竞争压力，提高企业竞争力 管理大师加里.哈梅尔（Gary Hamel ，1954~ ） 回顾近百年的企业发展史可以发现，相对于其他任何创新而言，管理创新才是帮助组织寻求突破，获取最优绩效，并将企业发展提升至新阶段的真正动力。 管理创新的价值 1913年，福特汽车创造的流水线生产方式 1923年，斯隆创造的事业部制 1980年，丰田汽车成为“世界第一”，主要原因是丰田的“精益生产方式” 二、企业管理创新环境 国内环境：资源、环境、人力资源约束 国际环境：国际竞争压力加大 21世纪的新环境 三、企业管理创新内容 思维创新 观念创新 制度创新 组织创新 方法创新 思维创新 思维创新——人类为了满足自身需要，在对客观世界与自身的认识过程中不断变更视角的过程。 管理思维创新——指管理者为提高管理效益，在管理工作流程中所采取的求新、求变、求优的思维方式。 思维创新方法 发散思维 联想思维 逻辑思维 系统思维 打破思维定势 企业管理者常出现的六大思维定势 1、习惯思维定势 例1：有一次，竹禅和尚被召到宫里去作画…… 例2：用四个1组成最大的数是多少？ 2、权威思维定势 指人们对权威人士的言行的一种不自觉的认同和盲从。 案例1：莱特兄弟发明飞机… 案例2：罗素来中国讲学，问2+2=？ 企业管理者常出现的六大思维定势 3、从众思维定势：人不加思索的盲从众人的认知与行为。 企业管理者常出现的六大思维定势 4、书本思维定势：人对书本知识的完全认同与盲从。 案例一：秀才买肉… 案例二：马屁股的宽度，4英尺又85英寸？ 企业管理者常出现的六大思维定势 5、自我中心思维定势：人想问题、做事情完全从自已利益与好恶出发，主观武断地不顾他人的存在和感觉。