生产管人员工作技能提升.ppt

生产管理人员工作技能提升 讲师：黄栋旋 hdx1001@163.com生产管理人员工作技能提升 大纲： 1、如何做一个称职的生产主管 2、如何提高生产效率 3、如何做好品质管理 4、如何指导下属和辅导新人 如何做一个称职的生产主管 a、管理的基本概念 b、生产主管的工作职责 c、生产主管的日常管理和异常管理 d、生产主管应有的理念、知识和技能 e、生产主管应防范的弊病 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 达成生产任务 产品品质控制 生产现场管理 生产成本控制 生产安全管理 人员技能培训 工作改善 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 生产任务控制 -- 确定生产任务 周期任务/日期任务的确认 -- 合理的生产安排 生产顺序/资源合理调配 -- 生产进度监控 按照既定要求确认进度并协调 -- 物料出入管理 材料领出/配置、半成品/成品周转和入库 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 产品品质控制 -- 开机/调机品质确认 首件确认、生产条件确认、人员确认 -- 生产过程巡检 产品的确认、过程的确认 -- 品质异常分析处理 异常时的紧急措施、与相关部门的沟通协调 -- 活用品质统计分析数据 生产目标、检验数据等 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 生产现场管理 -- 生产环境顺畅 -- 生产设备完好 -- 人员到位、有序 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 生产成本控制 -- 物料的有效利用 必要损耗最少、资源有效回收利用 -- 合格率的有效控制 一次就做好是最大的节约 -- 能耗的有效管理 水/电/气的管理 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 生产安全管理 -- 遵守安全生产规程 -- 人员安全意识宣导和监督 会议宣导、随时检查 -- 及时发现不安全因素并解决 设备防护装置、电气装置、物品堆放 -- 熟悉安全事故处置方式 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 人员技能培训 -- 新人/转岗人员培训 工作技能、应知应会、确保培训后上岗 -- 生产变更时的宣导 产品设计变更、生产方法变更 -- 工作辅助项目的培训 安全生产、信息反馈途径、报表填写 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的工作职责 工作改善 -- 未达成目标的改善 -- 提高水平的改善 -- 创造良好的改善氛围 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 日常管理和异常管理范畴 日常管理----计划性为达成目标 异常管理----突发性，偏离目标事件发生 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 讨论分析 -- 我们的日常管理内容有哪些？ -- 我们的异常管理内容有哪些？ 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 生产管理者日常管理内容 上班前 初上班 上班中 下班前 目标管理 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 生产管理者日常管理内容 上班前： 提前到 确认生产任务 巡查现场 确认设备/物料完好、齐全 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 生产管理者日常管理内容 初上班： 早会：任务布置，问题回顾，重点说明 人员出勤确认 人员劳动保护/仪容仪表检查 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 生产管理者日常管理内容 上班中 工作进度监控 生产品质监控 生产过程监控 人员指导、考核 及时处理各种异常 5S检查、维持 数据收集、报表分析 如何做一个称职的生产主管 ----生产主管的日常管理和异常管理 生产管理者日常管理内容 下班前 进度完成确认 检查设备/物料状况 确认明日