《高效能人士的七个习惯》-课件设计（公开).ppt

作者简介 史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey） 哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。 柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜 能的导师”，并入选为全美二十五位最有 影响力的人物 之一。 在领导理论，家庭与人际关系，个人管理 等领域久负盛名。　　　　 编辑推荐 自从1996年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗拉以来， 数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。　　　　　 摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监　刘辉 　　 《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。　　　　　　　　玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　麦子莆 　　　　　　 如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。　　　　　　　　　　　　嘉实基金管理有限公司总经理　赵学军博士 书的介绍 企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。　　这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。　　一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 习惯的养成 品格与能力 品格： 品格良好的人具有正直，成熟以及富足的心态。 能力： 能力强的人具有专业知识与技能。 品格与能力 基本改变模式 学习目的 学习一种新的观念 培养一种新的态度 掌握一种新的技能 由内而外全面造就自己 思 维 转 变 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变 之门” 除了自己，没有人能为你开门 只要你愿意敞开心灵 抛却原有思维 把良好的原则化为习惯 成功的圆满就在掌握之中 品德与个人魅力 品德成功说 富兰克林推荐的品德：正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、勇气、公正。 个人魅力说 着重人际关系与公关技巧 鼓励积极进取心态 情 　感 　 帐　 户　 存 入 情 感 存 款 播种思想，收获行动； 播种行动，收获习惯； 播种习惯，收获品格； 播种品格，收获命运。 —Samuel Smiles 山姆.史迈尔 七大习惯与三大成长层次 成长的三个层次： 依赖期：围绕着“你”这个观念 ——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错， 我便怪罪于你。 独立期： 着眼于“我”的观念 ——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。 互赖期： 从“我们” 的观念出发 ——我们可以自主、合作、统合综效， 共创伟大前程。 人类的四 种天 赋 潜 能 我不再抱怨！ 我以个人的名誉保证： 100%参与 100%投入 100%守时 100%尊重 100%主动 我不再抱怨！ 关注圈与影响圈 关注圈----一个人的关注圈包括所有他或她关心的事 影响圈----一个人的影响圈包括所有他或她可以控制的事情 当我们以主动积极的态度应对我们影响圈中的事，我们会发现这个圈会越来越大 努力扩大影响圈 主动积极的努力 被动消极的努力 受制于人 主动积极 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算…… 面对人生问题的解决之道 个人可直接控制----改变习惯 可间接控制----改进发挥影响力的方法加以解决 无能为力的问题----改变嘴角的线条 ——以微笑、真诚平和的态度，接纳这些问题， 泰然处之。 主动积极 我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择生命的宽度。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。 主动积极 人的行为总是一再重复， 因此卓越不是单一的举动， 而是习惯。 ——亚